職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵

                                                杜映梅/文

職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，它是指組織開展和提供的用于幫助和促進(jìn)組織內(nèi)正從事某類職業(yè)活動的員工，實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的行為過程，包括職業(yè)生涯設(shè)計、規(guī)劃、開發(fā)、評估、反饋和修正等一系列綜合性的活動與過程。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)一致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合。因此，職業(yè)生涯管理包括以下兩個方面：

第一個方面是員工的職業(yè)生涯自我管理。員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵。

第二個方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、訓(xùn)練、輪崗等發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。

職業(yè)生涯管理強(qiáng)調(diào)組織要給予員工適當(dāng)?shù)挠?xùn)練、協(xié)助和機(jī)會，使員工能夠配合組織發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念，制定切實可行的個人生涯發(fā)展目標(biāo)，并努力促進(jìn)其實現(xiàn)。所以，員工職業(yè)生涯管理包括對員工個人狀況的深入了解，對組織的深入了解。在深入了解的基礎(chǔ)上，確定其生涯規(guī)劃目標(biāo)以及實現(xiàn)生涯目標(biāo)所需的各種管理方法與手段。

現(xiàn)代化管理的重點(diǎn)，除了重視組織的發(fā)展外，更應(yīng)考慮員工個人的發(fā)展需求，融合這兩個目標(biāo)，作為組織追求發(fā)展的指南，并作為經(jīng)營理念與工作策略的依據(jù)。

就員工個人來說，要了解組織的目標(biāo)、經(jīng)營理念以及組織所能提供的發(fā)展、訓(xùn)練、升遷機(jī)會與晉升渠道等；同時了解自己的性格、興趣、能力、工作動機(jī)、價值觀、態(tài)度、優(yōu)缺點(diǎn)等。

在組織方面，應(yīng)了解過去的發(fā)展及未來的目標(biāo)，預(yù)測外在政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等環(huán)境的變化及可能產(chǎn)生的影響，規(guī)劃出長遠(yuǎn)性、前瞻性的發(fā)展方向。并了解員工們的個別差異性及績效表現(xiàn)、發(fā)展目標(biāo)等。組織應(yīng)主動提供各種信息給員工，強(qiáng)化彼此之間的回饋、溝通、信賴與支持，使員工了解個人在組織中的發(fā)展方向，以提高員工的工作積極性和凝聚力。

因此，一套系統(tǒng)的、有效的職業(yè)生涯管理制度和體系涉及組織管理與員工發(fā)展的諸多方面的內(nèi)容，是一個龐大的系統(tǒng)。職業(yè)生涯管理發(fā)展過程如圖1-1所示

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