職業生涯管理的內涵

                                                杜映梅/文

職業生涯管理是企業人力資源管理的重要內容之一，它是指組織開展和提供的用于幫助和促進組織內正從事某類職業活動的員工，實現其職業發展目標的行為過程，包括職業生涯設計、規劃、開發、評估、反饋和修正等一系列綜合性的活動與過程。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的生涯目標與組織發展目標一致，使員工的發展與組織的發展相吻合。因此，職業生涯管理包括以下兩個方面：

第一個方面是員工的職業生涯自我管理。員工是自己的主人，自我管理是職業生涯成功的關鍵。

第二個方面是組織協助員工規劃其生涯發展，并為員工提供必要的教育、訓練、輪崗等發展的機會，促進員工職業生涯目標的實現。

職業生涯管理強調組織要給予員工適當的訓練、協助和機會，使員工能夠配合組織發展目標和經營理念，制定切實可行的個人生涯發展目標，并努力促進其實現。所以，員工職業生涯管理包括對員工個人狀況的深入了解，對組織的深入了解。在深入了解的基礎上，確定其生涯規劃目標以及實現生涯目標所需的各種管理方法與手段。

現代化管理的重點，除了重視組織的發展外，更應考慮員工個人的發展需求，融合這兩個目標，作為組織追求發展的指南，并作為經營理念與工作策略的依據。

就員工個人來說，要了解組織的目標、經營理念以及組織所能提供的發展、訓練、升遷機會與晉升渠道等；同時了解自己的性格、興趣、能力、工作動機、價值觀、態度、優缺點等。

在組織方面，應了解過去的發展及未來的目標，預測外在政治、經濟、社會、文化等環境的變化及可能產生的影響，規劃出長遠性、前瞻性的發展方向。并了解員工們的個別差異性及績效表現、發展目標等。組織應主動提供各種信息給員工，強化彼此之間的回饋、溝通、信賴與支持，使員工了解個人在組織中的發展方向，以提高員工的工作積極性和凝聚力。

因此，一套系統的、有效的職業生涯管理制度和體系涉及組織管理與員工發展的諸多方面的內容，是一個龐大的系統。職業生涯管理發展過程如圖1-1所示

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