課程背景：

1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績(jī)效考核，但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，成本增加卻匯報(bào)或回收不良，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見(jiàn)的討論話題。

2、答案就是：績(jī)效考核是人力資源最后一道菜但常被不懂“非人”的BOSS或愛(ài)逢迎的空降兵高管點(diǎn)成第一道菜。

3、古人云：工欲善其事，必先利其器。質(zhì)量體系等管理者都知道：輸入與輸出的因果關(guān)系。水到渠成、順理成章、瓜熟蒂落，這些國(guó)人都知道的詞匯道理卻往往被好高騖遠(yuǎn)、克隆名企、忽視根基、急功近利、欲速不達(dá)的緣由造成比比皆是的案例現(xiàn)象。雖然在此本人描敘的有點(diǎn)逆耳但這個(gè)令人力資源圈里HR們苦不堪言的故事是現(xiàn)實(shí)秘密。

4、 今天正式推出中國(guó)式系統(tǒng)性績(jī)效考核平臺(tái)工程的課程，真正完整講解至少需要三天課時(shí)的安排，有績(jī)效基礎(chǔ)的公司可以精簡(jiǎn)課時(shí)僅需要思路引導(dǎo)的學(xué)員。希望成為HR的膾炙人口的中餐。

第一章：績(jī)效考核推行過(guò)程中常見(jiàn)的中國(guó)式難題及案例

第二章：系統(tǒng)診斷、績(jī)效考核平臺(tái)工程涉及到的支撐模塊

第三章：績(jī)效考核常用的五大原理（OKR、MBO、BSC、KPI、360）

第四章：九大核算方法及評(píng)分原則

第五章：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效分解、KPI七寸點(diǎn)的抓取技術(shù)

第六章：衡量績(jī)效的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與杠桿點(diǎn)設(shè)置原則

第七章：指標(biāo)庫(kù)、責(zé)任狀、績(jī)效合約書(shū)等

第八章：HRBP政委機(jī)制及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表平臺(tái)

第九章：工資結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化拆分、績(jī)效與薪酬的掛接原理（含雙均值績(jī)效與薪酬掛接法）

第十章：績(jī)效考核制度的柔性推行、績(jī)效反饋與持續(xù)改進(jìn)

課件頁(yè)示例：