客戶：常州工學院巫山校區營銷管理系
地點：江蘇省 - 常州
時間：2013/11/30 0:00:00
【課程背景簡介】
說幾句通俗的話：光陰似箭歲月如梭，制造業企業總是年復一年的進行PDCA運作希望積累資本，滿足經營發展戰略需要的再生產資金，還需要回報員工的勞動成果及承擔社會責任。可是總結分析當年做的如何、展望明年如何做的更好是每位管理者臨近年終前的工作內容和話題，作為牽頭組織開展的總辦或行政或人力資源或財務等職能部門擔負著組織、引導、監督、培訓、統計、上傳下達的功能，通過總結的形式分析了解做了什么？做的如何？差距多少？展望未來？預算明年？有的放矢？民主集中？明確目標？合理指標? 激勵員工？
【課程要素（大綱）】
1、總結之前需要具備什么？預算之前大家具備什么？相互之間關系如何交織？
2、總結目的？總結什么？如何總結？何時總結？誰須總結？總結追溯？總結對策？
3、預算目的？預算什么？如何預算？何時預算？誰導預算？預算準確? 預算有效?
4、總經辦或行政部或人力資源部或財務部或企劃部或持續改進部擔當的角色？
5、年終數據的作用？數據平臺如何建立？關注那些數據要點？如何管制呈報效率？老板想看的數據是你下屬的報表嗎？
6、如何準確判定相關職能部門的業績？工作效率趨勢？飽和度？人員配置？
7、老板期望什么？公司戰略是什么？如何準確了解到？駕駛艙的原理知多少？
8、（生產一線）統計員的角色作用重視否？（部門）文秘的角色作用擔當否？
9、你知道戰略性經濟目標是如何分解并實現支撐的？金字塔的關系圖準備好？
10、制造業共有多少關鍵評審項目？中國企業國情化改革不是克隆外企這么簡單！
11、如何驗證總結的結論？呈報的及時準確完整需要考核，發揮績效的鞭策作用？
12、財務在此中角色與作用？營銷在此中角色與作用？其他部門角色與作用？
13、總結與預算的事務流程？自主產品與合約制造不同之處？非制造業何處?
14、中國企業離不開營運監督，有多少監督事項？如何將督查結果掛接年終評定？
15、中國特色元素在總結預算過程的考量？春節前注意事項與春節后注意事項？
以上圍繞《基礎平臺+總結過程+計劃過程+國情研討》四大章節開展。以上公開實戰課必須一天時間才能講全。如果是企業開展大規模內訓作為項目啟動前的知識課程，則需要兩天時間才能完全講解全面和深度。
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圖片是在常州工學院給營銷系總裁班講課。
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