1、 現代企業管理制度的特征是什么？
現代企業的一個重要標志就是企業內部管理的現代化、規范化、制度化和程序化。作為一名成功的企業老板（或職業經理人），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業的一切工作，而主要的是保證企業經營管理步入正常軌道，經規范化、制度化的東西加以引導和約束。因此，企業管理制度的是否健全，是否科學，是否實用，對于一個企業的成敗具有至關重要的影響。
企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。2、
2、什么是企業內部管理細則？
企業內部管理細則是企業經營管理的總綱，它是根據章程的規定對企業管理提出的具體化、規范化要求。內部管理細則不同于企業章程。內部管理細則著重于調整企業內部關系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權力保證實施。企業章程不僅調整企業內部關系，而且還要調整企業的外部關系，對內對外都具有法律效力，國家權力要保證它的實施。內部管理細則是企業規章制度的一種形式，但它同其他單一的規章制度也有一定的區別。單一的規章制度只能調整局部關系和行為，內部管理細則調整的是企業全局的關系和行為。
3、現代企業管理制度的內部管理大綱是什么？
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經律。
第三條 公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩定。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。
第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第十二條 公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。
第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
第十六條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
1、 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
2、 維護公司聲譽，保護公司利益。
3、服從領導，關心下屬，團結互助。
4、愛護公物，節約開支，杜絕浪費。
5、努力學習，提高水平，精通業務。
6、積極進取，勇于開拓，創新貢獻。
1、 為加強企業財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定財務管理制度。公司全體人員必須認真執行。
2、 財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。
3、財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
4、 公司及全資下屬公司、企業（含51%股權的全資、內聯企業）的財務工作，都必須執行本制度。其他中外合資合作及內聯企業參照本制度執行。
1、公司及下屬獨立核算的公司、企業設置獨立的財務機構。非獨立核算的單位配備專職財務人員。
2、公司設計劃財務部。計劃財務部設部長、副部長。
下屬獨立核算的公司、企業設財務部。財務部設部長、副部長。
計劃財務部及各財務部，根據業務工作需要配備必要的會計人員。
3、財務總監協助總經理管理好整個系統的財務會計工作，對全公司的財務管理工作負責。
7、現代企業財務總監的主要職責如下有哪些？
現代企業財務總監的主要職責是：
1.執行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務活動，考核生產經營成果，對總經理負責并報告工作；
2.審查公司基建、投資、貿易等發展項目及重要經濟合同，對可行性報告提出評估意見；
3.負責全系統的資金融通調拔決策工作，經總經理或董事會簽署后執行。
4.審核下屬公司、企業投資和效益的計算方案；
5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；
6.監督全系統的財務管理和活動；
7.監督全公司的財務部門和會計人員執行國家的財經政策、法令、制度和遵守財經紀律，制止不符合財經法令、不講經濟效益、不執行計劃和違反財經紀律的事項；
8.對各級財務人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經理批準后執行；
9.負責搞好全系統財務人員的培訓工作，提高財會人員的素質和業務水平；
10.簽署下屬公司、企業的100萬元以下貸款擔保書。
11、 計劃財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各項業務工作外，負責從業務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領導、指導、檢查、監督。
12、計劃財務部部長領導計劃財務部的工作，在總經理和總會計師領導下主持公司的財務工作。
8、 現代企業計劃財務部部長的主要職責是什么？
1.主持計劃財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業務工作；
2.執行總經理和總會計師有關財務工作的決定，控制和降低公司的經營成本，審核監督資金的動用及經營效益，按月、季、年度向總會計師、總經理、董事會提交財務分析報告；
3.籌劃經營資金，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；
4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業進行財務檢查，監督下屬公司、企業執行財經紀律和規章制度；
5.協助財務總監編制各種會計報表，主持公司的財產清查工作；
6.參與公司發新項目、重大投資、重要經濟合同的可行性研究。
計劃財務部副部長協助部長工作，負責公管的財務管理工作。
9、下屬公司的財務部部長的工作職責是什么？
在公司經理領導下主持本單位的財務工作。
財務部部長的主要職責是：
1.主持財務部的工作，領導財會人員完成各項會計業務的工作；
2.制訂財務計劃，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產經營成果，考核計劃執行情況，定期提供數據、資料和財務分析報告；
3.參與投資、重大經濟合同的可行性研究；
4.負責編制會計報表，主持清查財產；
5.執行財經法令、制度、決定，堅持原則，增收節支，提高經濟效益；
6.監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。
7、 財務部副部長協助部長工作，負責分管的財務工作。
10、現代企業對財務人員的管理要求有哪些？
1、 公司各級財務部門都必須建立稽查制度。
2、出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。
3、 財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。
4、記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。
5、 各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。
6、 財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向上級財務部門報告。
7、公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。
8、 財會人員力求穩定，不隨便調動。
財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。
9、被撤銷、合并單位的財會人員，必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊，辦理交接手續。
10、移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。
11、財務交接必須監交。下屬公司、企業一般財會人員的交接，由本單位領導會同財務部部長進行監交；下屬公司財務部部長的交接，由集團計劃帳務部部長會同本單位領導進行監交；集團計劃財務部部長的交接，由總經理會同財務總監進行監交。
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