11、核心圈法則
領袖的未來，取決于核心圈
領袖的潛力是否能發揮，取決于核心成員的素質。如果這些人有能力，領袖就能帶出極大的影響；否則，領袖也無能為力，這就是核心圈法則。
1) 優勝劣汰構建核心圈
a) 我們需要以能夠勝任的成員來取代缺乏領導能力的成員，這是惟一能使目前局面改觀的方法
b) 但我們有了高素質的員工，我們的潛力就突飛猛進。
2) 每個組織都有它的核心圈
a) 領袖身邊的核心圈足以影響領袖，以及影響整個組織的發揮。
b) 身邊有一群出色的人，潛力才能發揮。
3) 在核心圈發掘可造之才
a) 在最好的情況下，一位領袖應當嘗試從他機構里起用一批人做他的核心成員。當你從基層中培養起領袖時，那種成就感是難以形容的。
b) 應該把五種人帶進你的核心圈，他們會對你以及你的組織產生極大價值
i. 具有潛力者――那些愿意追求上進的人
領袖的先決條件，是能夠自動自發地追求上進。隨時睜開眼睛去搜尋那些具有這種潛力的人。
ii. 積極樂觀者――那些在機構里能夠帶動士氣的人
能夠提升別人，又能夠在機構里帶動士氣的人，才真是無價之寶，他們是機構領袖核心圈最大的資產。
iii. 助你成功者――那些能催化你成為領袖的人
“鐵磨鐵，磨出刃來”。要尋找一些能夠幫助你進步的人來做你的核心圈。
iv. 能增產者――那些能夠造就他人的人
珍視那些能發掘并造就人才的人，請他們做你的核心
v. 能驗證價值者――那些能夠栽培其他領袖的人
4) 不斷改進你的核心圈的素質
a) 要學習如何通過別人來實現你的目標
b) 聘用最佳人才，并竭盡所能去訓練他們，并將自己的一切傾囊相授。
5) 艾科卡說：“成功不是來自你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這些人表達你自己”。
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