?課程背景 美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者的能力 是個人的品質和個性；領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、 高產出的工作團隊； 領導能力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。組織經理人有三個必備核心：專業知識、管理技巧及領導能力，目前國內大多數培訓都以專業知識和管理技巧為主，影響力最大、最為重要的領導力培訓卻十分匱乏。 “領導力的研究持續了近百年，仍能發現錯誤的模式和錯誤的觀念。”中國企業領導人做決策的時候，往往喜歡制定五年目標，十年目標，然后圍繞著目標去制定計劃進行實施，而忘記了社會是一個大系統，而企業是一個小系統，企業缺乏系統常常導致目標的難以達成。 ?課程目標： 什么是企業組織系統？如何使企業快速復制擴張?如何激活干部，解放老板！如何建立企業薪酬系統？ 如何構建招聘系統？如何構建培訓系統？如何構建財務系統？如何建立企業績效考核系統？量化崗位職責，責任到崗！如何用愿景“吸引”優秀人才，實現企業戰略規劃！ ······ ?課程受眾: ?總經理，企業中高層管理人員，核心團隊，及有培養價值的優秀員工 ?授課方式: ?案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評 ?課程收獲: ?在心理上，真正實現管理者向領導者的過渡 ?了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力 ?提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力 ?提高決策、授權、執行、控制、溝通等管理技能 ?提升權力之外的個人影響力，激發并帶領團隊，實現企業目標 ?課程時間: ?1天(6小時) 【課程內容】： 第一部分：企業組織系統建設 第一節 企業系統的診斷：偽系統表現和八大組織系統的標準 第二節 如何讓薪酬系統贏利潤、如何讓管理系統贏績效、如何讓人才系統贏業績 第三節 企業核動力——薪酬設計系統和績效考核系統（如圖） 1、做好薪酬績效四個前提： ?匹配的人才、 ?透明考核機制、 ?良好文化、 ?上下級的關系 2、薪酬十大困局： ?提成比例逐漸增高法、同級同薪制、 ?經理只發團隊獎勵、目標設定限度提成法、 ?完全固定薪酬制、大包制等。。。 3、薪酬制定方法： ?高管薪酬分配法 ?菲爾德薪酬法 ?相對薪酬法 ?團隊薪酬法 ?低成本減薪法 ?底薪制定標準 ?五級工資制 ?股份分紅機制 4、績效執行 ?績效管理戰略 ?如何量化工作分析 ?崗位價值回歸 ?品行量化考核 ?考核類型如何劃分 ?用效益做獎金 第四節 如何用系統引進長期合作的人才 ?組織架構系統——愿景、夢想——解決位置問題 ?工作分析系統——職、責、權、限——解決分工問題 ?薪酬設計系統——崗位價值——解決分錢問題 ?績效考核系統——怎么給錢——解決要求和提升問題 ?生涯規劃系統——出路、方向——解決發展問題 ?培訓管理系統——勝任力——解決成長問題 ?招聘管理系統——在崗的、匹配的、愛你的——解決環境問題 第二部分：領導力建設 一、領導的本質和領導者的角色認知 ?領導力的本質 ?領導和管理的十個區別 ?領導者的權力與影響力 ?從管理者到領導者的四個心理過渡 ?領導的三個商數，四種類型 二、領導力的最新研究成果 ?情境領導力：不同情境下，領導風格的調整 ?真北領導力：全球頂尖領袖的領導力告白 ?教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題 ?教練型領導的四步驟和四技巧 三、領導力之道—領袖魅力篇 激情 ： ?如何激發個人夢想 ?如何塑造團隊愿景 ?如何激勵你的團隊 承諾： ?承諾的真正涵義 ?承諾的五個層級 ?如何讓你的團隊承諾目標，并全力以赴去實現。 負責任： ?負責任不僅是承擔后果 ?團隊精神的“龍骨”就是負責任 ?高效執行力是從愿意負責任開始 ?領導者如何打造一支負責任的團隊 ?案例分析：什么是完全責任者 第三部分：自運行團隊建設 一、建立團隊規則 ?如何制定團隊目標： ?樹立團隊的價值觀 ?樹立團隊價值觀——培養團隊認同感很重要 ?行為規范與獎懲機制 ?績效評價的意義 ?績效評價與激勵體系 ?激勵的方式 二、營造團隊氛圍 ?相互信任的培養 ?培養信任感的基本素質 ?培養信任感的途徑 ?創建暢通的溝通渠道 ?溝通技巧 ?職場溝通技技巧 ?人性溝通要素 ?溝通三要點 ?信任是團隊建設的基石 三、關注個人發展 ?團隊角色的承擔與認可 ?結合員工業務能力和特點，建立員工發展渠道 ?建立職業信仰 ?什么是這樣信仰 ?職業信仰的四大心態。