第一大禍害

管人的人經常會成為費力不討好的人，這是管人會帶來的第一大禍害。這與我們的民族性密切相關。

比如，當你和外國員工談論權利義務的時候，他會與你討論，甚至提出自己的意見，他會直接說出“這個我不能接受”或者“你這個要求太過分了”等話語；而中國人不會，因為中國人認為在求職的時候與賣方討價還價很容易喪失機會，中國人相信“人在屋檐下，不得不低頭”的理念。所以，成都中層管理培訓專家鄧涵兮講到即使你提出類似“早晨四點上班”或者“不能睡午覺”等的苛刻要求，他也會一一答應下來。

但是，口頭上的應允并不表示他從內心接受了你的要求，他只是為了馬上抓住這次機會而做出的暫時性讓步。一旦得到了這份工作，他就會在以后的工作中，想盡辦法與當初刁難自己的人為難。他是四點鐘來的，但是一來就開始打瞌睡，被你看到了他會說“不好意思，不好意思”，等你一走，他會馬上繼續打瞌睡。

成都中層管理培訓專家鄧涵兮講到這種陽奉陰違的行為固然可恨，可是這樣的結果卻是管人的人造成的。具體來說，是管人之人的無理的、過分的要求造成的，因為這個管理者沒有設身處地站在對方的立場上看問題，所以最終造成了這種局面。

第二大禍害

一旦把人納入管理，就會一切公事公辦，這樣必然留不住人心。

所謂公事公辦，就是管理者一切照規定處理。凡是公事公辦的人，心中必然只有事而沒有人。因為規定是死的，而情況是變動的，這樣就會抓不住人心。以飯店為例，國內有許多飯店有絕好的硬件，但是飯店的服務員卻會在中午休息的時間來清理房間。這樣低水平的服務就是來源于忠實的公事公辦，完全不替客人著想。而且當你向飯店服務員打聽附近哪里有中國銀行等簡單問題時，他們卻往往無言以對。成都中層管理培訓專家鄧涵兮講到這樣的服務人員根本沒有心，根本不了解什么是真正的服務，他們只會嘴巴服務。

第三大禍害

管人帶來的第三大禍害是大家維持不被開除的水平，暮氣沉沉、缺乏競爭力。

成都中層管理培訓專家鄧涵兮講到任何人剛進入一個新環境時都對其充滿了希冀，沒有人愿意得罪上司、趕走顧客，把事情搞得一團糟。但是他們一進到被人管的公司后，就變得越來越懶惰，越來越沒有自信，這就是人力資源管理所帶來的禍害。缺乏競爭力就是把人當作資源進行管理帶來的直接后果。