企業(yè)管理培訓專家講到在目前激烈的企業(yè)競爭中，人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的最重要的資源。同時，隨著跨國公司的涌入，同行業(yè)間的競爭日趨白熱化，面對這一切，為使企業(yè)自身在此競爭局面中立于不敗之地，多數(shù)企業(yè)越來越重視員工的管理培訓體系工作，現(xiàn)從以下幾個方面探討怎樣建立科學的員工管理培訓。

　　1、員工管理培訓體系及其開發(fā)應適應本行業(yè)本企業(yè)

　　企業(yè)管理培訓專家講到管理層及員工的管理培訓體系的開發(fā)、擬定，組織實施應適應企業(yè)所在行業(yè)，針對其行業(yè)特點和企業(yè)性質有組織地實施。同時兼顧企業(yè)近期、遠期工作目標，制定管理培訓體系方案。科學有效地管理培訓能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素質，進而提高工作能力，達到提高企業(yè)績效的目的。

　　2、開展全員管理培訓體系和重點管理培訓體系，使其有機結合

　　企業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工共同努力的結果，企業(yè)的管理培訓也應針對企業(yè)管理層及員工開展全員管理培訓和重點管理培訓。這樣即兼顧全體性又突出了層次性，能夠收到良好的效果。國際大型企業(yè)多建立自己的人才培養(yǎng)機制為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分準備。因此，企業(yè)的管理層應及時督促人力資源部門及時制定員工管理培訓，重視員工管理培訓。

　　3、及時收集管理培訓體系反饋信息，提高管理培訓體系計劃質量

　　在企業(yè)管理培訓規(guī)劃過程中，人力資源部的工作人員應及時收集信息反饋，做好對受訓者和有關人員關于管理培訓項目看法的調查收集。同時考核管理培訓后人員的工作技能、績效等。通過一系列的管理培訓反饋信息的把握，有效比較管理培訓前后管理者及員工的工作變化，以此考察管理培訓計劃。

　　4、結合企業(yè)激勵機制，有效調動員工參與管理培訓。

　　企業(yè)管理培訓專家講到建立完善員工管理培訓激勵機制能有效調動員工參與管理培訓的積極性。首先，建立完善的激勵機制可以調動全員參加管理培訓，員工通過績效的提高可以獲得相應獎勵;其次是可以防止部分員工在接受管理培訓后跳槽離開。因此，企業(yè)應結合本企業(yè)建立有效激勵機制，對參加管理培訓計劃并取得較好成績的員工給予相應獎勵。獎勵的具體方法可根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行設計。

　　5、利用現(xiàn)代科技，采取多角度管理培訓體系計劃

　　科技的迅速發(fā)展為管理培訓提供了多角度方法，應用現(xiàn)代化手段，可以提高管理培訓計劃質量，提高管理培訓效率，節(jié)約管理培訓經(jīng)費，節(jié)省組織管理培訓部門的人力。

　　企業(yè)管理培訓專家講到企業(yè)間競爭優(yōu)勢的多面性也開始逐步濃縮為企業(yè)文化的單一性，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動過程中員工行為的表現(xiàn)，員工行為又發(fā)端于員工素質，故對企業(yè)員工素質的提升就成為了參與市場競爭的唯一法寶。因此，筆者指出：企業(yè)內部管理培訓的建立至關重要。