創新思維訓練與思維導圖大綱-康曉東 [課程背景] 英國著名心理學家東尼•博贊在研究大腦的潛能過程中，發現偉大的藝術家達•芬奇在他的筆記中使用了許多圖畫、代號和連線。他意識到，這可能就是達•芬奇擁有超級智慧的秘密所在。在此基礎上，于19世紀60年代發明了思維導圖這一風靡世界的思維工具。目前全球已經有超過2.5億人在使用。 使用公司：IBM、微軟、甲骨文、惠普、波音公司、通用汽車、施樂、3M、強生、匯豐銀行、高盛、摩根大通等世界著名公司已經將思維導圖作為員工的必修課之一，大大提高了工作效能。 [課程收益]  充分發掘思考模式，系統的思維演練，使學員建立整體系統思考；  提升大局觀，提高思維效率；掌握系統的思維創新方法；  學會分別應用左腦和右腦協調創新；迅速而準確地把握問題的癥結；  建立起持久合理的思維優勢，自覺將管理創新應用于項目運營中；  幫助提高時間管理能力,解決問題能力,目標達成的能力和效率； [課程大綱] 2天版 導論：認識自身與我們的大腦 -認識我們的大腦 -左右腦開發技巧 -思維導圖生理追溯 -創意與創造的要素 -頭腦風暴法與菲利普斯66法 分組：案例小游戲及創新問卷測試 第一章　打破思維定勢 老和尚與小和尚的故事 兒歌與思維定勢案例分享 四大思維定勢： 書本定勢 權威定勢 從眾定勢 經驗定勢 五大認知偏見： 近因效應、首因效應、暈輪效應、定化效應、投射效應 打破思維定勢與認知偏見的方法 案例分享： 蕭伯納 為什么不？ 電風扇與寶潔公司 垃圾不是垃圾與五個圖形 松下幸之助與電擊實驗 陶行知宣言與陶行知教育法則 第二章　創新思維方法 一缸魚的故事 8大創新思維方法： 組合思維 聚焦思維 發散思維 聯想思維 橫向思維 逆向思維 靈感思維 缺點思維 發散思維的角度： 用途發散 方法發散 因果發散 視角發散 觀點發散 聯想思維的角度： 接近聯想 相似聯想 類比聯想 對比聯想 思維導圖如何幫助你? 案例分享： 司馬光砸缸與被隱藏的蘇伊士運河 杰奎森-我只崇拜一個人 垃圾不是垃圾與五個圖形 丑陋玩具與撲克牌通緝令 陶行知宣言與陶行知教育法則 圖書館搬家與先有雞還是先有蛋？ 現場練習： 橫向思維游戲 靈感思維的游戲 第三章　戰略思維格局 視頻故事-我要打通喜馬拉雅山！ 戰略思維的7個維度 戰略思維的6個必須 案例分享： 地小國大的荷蘭 史玉柱的前世今生 打賭的馬云與創新論 宏觀中觀微觀的案例故事討論分享 第四章　思維導圖引入 什么是思維導圖? 你需要用哪些工具來繪制思維導圖？ 思維導圖如何幫助你? 案例分享 第五章　繪制一幅思維導圖 發現你與生俱來的繪制思維導圖的能力 想象和聯想的游戲 繪制思維導圖的七個步驟 繪制你的第一幅思維導圖 現場演練分享 第六章　使用思維導圖，讓你每天的生活更加成功 溝通與演講的思維導圖 家庭事務計劃的思維導圖 說服別人與談判的思維導圖 計劃一個浪漫周末的思維導圖 打電話的思維導圖 開始一項新的商務風險投資的思維導圖 購物的思維導圖 把一本書變成一張簿紙的思維導圖 計算機思維導圖 現場演練分享：穿越 第七章　用思維導圖最大限度地開發你的創造力 用思維導圖發掘你驚人的創造力 線性筆記及其問題 你頭腦中的萬維網及其創造力 偉大的天才和記筆記的方法 現場演練分享 第八章　用思維導圖描繪你的理想未來 創造你的理想未來 思維導圖與未來 思維成真-夢想成真 現場演練分享 第九章　用思維導圖對工作中典型應用和總結創新思維課程 （通用類）思維導圖演練：企業的培訓體系要素如何描述？ （戰略類）思維導圖演練：戰略地圖怎樣用思維導圖來描述？ （執行類）思維導圖現場演練：企業打造高效執行力！ （人力類）思維導圖演練：員工激勵的12大法則！ （銷售類）思維導圖演練：企業銷售模式與員工銷售技巧 （溝通類）思維導圖演練：溝通技巧的思維導圖繪制？ （人際風格類）思維導圖演練：人際風格類型的思維導圖繪制？ （服務類）思維導圖演練：客戶服務的思維導圖繪制？ （策略類）思維導圖演練：兩個品牌應該如何策略發展？ 思維導圖總結：用思維導圖總結本課程，演練分組！ 以上根據學員的背景和企業需求選擇幾項進行現場演練案例分享 【康曉東導師簡介】 康曉東導師視頻鏈接： http://www.transparencyisgood.com/video/10000/ 康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業戰略與戰略落地執行》與《戰略思維、創新思維系統訓練》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯系老師助理。 康曉東導師經典課程：  《戰略地圖之戰略規劃與戰略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》  《多層次溝通與跨部門協作》《創新思維與思維導圖系列》《戰略型領導力與執行力》  《大客戶關系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務藍圖》《陽光心態與團隊凝聚力》  《戰略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯網創新》《門店零售技巧與終端運營提升》 職業背景：  專家類別： 高端培訓師/ 首席戰略與管理專家/ 浙大EMBA核心教授  康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士，IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗，在企業營銷和戰略運營方面有突出成就。德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷，師從現代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，擁有多年高端品牌企業培訓與管理咨詢實戰經驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業戰略與商業模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業黃埔軍校戰略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業部總裁；世界500強中國區市場及戰略總經理,國內著名連鎖和互聯網集團董事副總裁；現任IPEC控股行業研究院首席戰略導師，IPEC產業投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業模式設計師；在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。 康曉東導師榮譽：  國際工業組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯網與電子商務首席戰略專家，IPEC全球CEO論壇戰略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰略導師，全球CEO高峰發展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。 授課企業與管理咨詢項目：  曾為聯想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。  100多家企業董事長管理與戰略顧問輔導  200多場頂尖企業家、世界大師中國行講座  300多場國內知名企業戰略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業內訓，幫助5萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導師聯系 手機 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導師百度關鍵詞： 康曉東講師網 皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授課方式】 緊跟趨勢、主題講解剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用