卓有成效的變革管理（德魯克管理學）大綱———康曉東 【課程背景】  企業家和管理者應怎樣卓有成效的變革管理？  合格的管理者如何成為優秀的變革推動和創新者？  沒有系統培養，90%以上創新管理人員，都是憑感覺、憑經驗、憑模仿！  沒有系統訓練，很難獲得創新、全面的變革管理思維,獲得優異領導成效！  只有中高層承上啟下，團隊一起“優秀的變革創新”，企業才能“卓越”！ 【培訓對象】  企業中高層及管理人員;  企業儲備干部及未來的管理者；  未接受過系統管理培訓的其他管理人員； 【康曉東導師簡介】 康曉東導師視頻鏈接： http://www.transparencyisgood.com/video/10000/ 康曉東導師在浙江大學與皇宇商學院合作上海公開課三天全面開課，每人每天8800元《企業戰略與戰略落地執行》與《卓越企業基石-企業核心競爭力之文化力、領導力、執行力》，歡迎其它城市合作代理，合作意向請聯系老師助理。 康曉東導師經典課程：  《戰略地圖之戰略規劃與戰略管理》《德魯克管理學系列》《科特勒市場營銷管理》  《多層次溝通與跨部門協作》《中高層創新思維提升系列》《戰略型領導力與執行力》  《企業軟實力系列-構建核心競爭力》《宏觀經濟與商業模式》《企業創新與變革管理》  《大客戶關系管理與營銷突破》《客戶滿意度與服務藍圖》《陽光心態與團隊凝聚力》  《戰略性品牌管理與策劃》《連鎖模式與互聯網創新》《門店零售技巧與終端運營提升》 職業背景：  專家類別： 高端培訓師/ 首席戰略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授  康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經濟學博士，IPEC博士生導師、高級經濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經驗，在企業營銷和戰略運營方面有突出成就。德魯克商業模式管理專精研究與實證資歷，師從現代管理學之父彼得德魯克（Peter F.Drucker），擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師；作為國際教練聯合會（ICF）PCC級專業教練，擁有多年高端品牌企業培訓與管理咨詢實戰經驗；皇宇（國際）管理科學研究院企業戰略與商業模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業黃埔軍校戰略與營銷培訓導師；歷任海爾集團上海分公司總經理、3C連鎖總經理,海爾集團事業部總裁；世界500強中國區市場及戰略總經理,國內著名連鎖和互聯網集團董事副總裁；現任IPEC控股行業研究院首席戰略導師，IPEC產業投資控股總裁；  在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業模式設計師；在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市；目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。 康曉東導師榮譽：  國際工業組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯網與電子商務首席戰略專家，IPEC全球CEO論壇戰略導師；財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經濟形勢與戰略導師，全球CEO高峰發展大會常任上海講座嘉賓；  康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。 授課企業與管理咨詢項目：  曾為聯想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業、康緣藥業、恒瑞醫藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。  100多家企業董事長管理與戰略顧問輔導  200多場頂尖企業家、世界大師中國行講座  300多場國內知名企業戰略與管理專家論壇會議  800多場總裁研習風暴、總裁咨詢風暴、總裁頭腦風暴  2000多次企業內訓，幫助5萬家企業成長，受惠人群接近千萬人次！ 康曉東導師聯系 手機 13681819998 助理QQ: 494592178 常駐地： 上海 康曉東導師百度關鍵詞： 康曉東講師網 皇宇國際管理科學研究院官方介紹： 百度關鍵詞： 皇宇名師介紹康曉東 講師網授課視頻鏈接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【課程大綱】 前 言： 1. 思考：管理層需要戰略思維與戰略性領導力嗎? 2. 思考: 企業的變革和創新特質是什么？怎樣產生的？ 3. 推論: 企業家如何理解變革與創新之間的對應關系? 4. 推論: 管理者處理模式-格局決定結局,細節決定成敗; 5. 中國企業第一變革與創新-海爾案例 騰訊案例 360案例 序言領導變革與創新的七大機遇 第1章　變革的時代 　知識的本質就是不斷的變化 　世界經濟動蕩的原因 　最重要的變革是什么 　領袖在經過30年后…… 　如何保持領導地位 　管理核心是…… 　最容易墨守成規的組織 　你了解企業生存的危機嗎 　“常態”只是昨日的現實 　如何掌握明天的資源 　如何開創未來 第2章　未來 　在談未來之前，先要…… 　有些事只能預卜，但不能預言 　未來學的問題 　了解未來的兩個方法 　已發生的未來是…… 　人口的變化最難改變 　如何察覺新的事實 　預測未來是自找苦吃 　諾貝爾獎得主的感言 　誰可以改變歷史 　如何擁有創業家的眼光 　真正的成就 　“十拿九穩”的概念一定失敗 　不為未來做準備，就準備出局 　偉大與否的關鍵 第3章　創業精神 　商業活動不斷變革的原因 　規避風險的風險 　創業家會試圖…… 　創業家的定義 　創業家在尋找什么 　成功創業家的共通點 　創業不一定代表著“高風險” 　創新是不浪漫的 　創新者都很保守 　為什么創業會有風險 　創新與創業精神是什么 　主管最該做什么事 第4章　變革的原動力 　今天的創新，成就明日的地位 　如何管理變革 　為什么要成為變革的原動力 　為什么會抗拒變革 　企業的基本理念是什么 　未來的管理者最關心什么 　如何成為變革的原動力 　絕對不說“總會賣得出去” 　之類的話 　每隔三年，改變一次 　現在的方法是否可行 　清除附在船體的藤壺 　企業體重控制 　創新的同時，必須放棄 　如何防止被淘汰 　“改善”的目的是什么 　成功變革的良機 第5章　促成變革的組織結構 　創造革新的組織 　企業該如何創新 　企業最應該設計的組織形式 　創新的第一個問題 　給一流的人才最佳的機會 　一流資源要分配給重要的機會 　創業型結構是什么 　新方案就像嬰兒，需要細心照顧 　誰應該負責新事物 　新事業就像小孩子 　創新型企業支持什么 　沒有人是“出師”的 　報告的焦點要放在哪里 　變革者的兩套預算 　如何讓預算發揮功效 第6章　創新的基本 　創新就是…… 　賣冰箱給愛斯基摩人 　報紙或保險也是創新 　美國最有成效的創新是…… 　創新和營銷是一樣的 　每個企業都有三類創新 　真正能用的創意不多 　除了天分，創新需要什么 　對顧客的洞察力 　創新是從小規模開始的 　創新的目標要遠大 　創新，不只是為了未來 　創新與市場的關系 　創新要讓普通人接受 　創新的考驗是什么 　三次試驗不成就該另起爐灶 　用現實考驗創新 　全新事物的自然法則 　設定創新目標的困難是…… 　如何評估創新 第7章　創新的風險 　風險不是行動的根據 　創新的最大風險是什么 　創新型組織與管理型組織的差異 　何謂風險 　什么是“企業不能承擔的風險” 　關于新事業，人們總是會問…… 　必須承擔的風險 　不能不承擔的風險 　創新者的特質 第8章　創新的機會 　誰可以享受繁榮 　創新流程的管理 　應有的心理素質 　不要因改變而帶來滅毀 　創新不等于改變 　善用改變的人不怕競爭 　變局是無法管理的 　需要了解現實改變的原因嗎 　創新實務的要件 　如何找出創新的機會 　創新常是偶然的發現 　創新機會的七項來源 第9章　意料外的成敗 　不要抗拒意外的成功 　不接受意外成功的原因 　誰能獨占利益 　意外的成功不是沒條件的 　刻意地尋找意外事件 　在失敗中找機會 　把失敗視為機會 　如何處理意外的失敗 　對手的成敗是你的機會 　外在的意外 第10章　不一致與結構變化 　正確看待“不一致” 　高層主管通常看不到的 　行業獲利與經濟現況 　不一致帶來的創新 　生產者的抱怨就是機會 　從“理所當然”變成標準 　程序創新的三個前提 　產業與市場結構是很脆弱的 　我做哪一行 　你的傲慢，我的機會 　利用趨勢得到機會 　人口結構的變化是絕佳機會 　沖擊與前置期 　不能漠視人口重心的變化 　不要只閱讀統計數字 　換個描述方法 　“杯子半滿”與“杯子半空” 　認知，無法量化 第11章　新知識和觀念 　新知識不是創新的可靠來源 　知識創新必須一次就做對 　輕視“非尖端知識”的下場 　創新是一場淘汰賽 　非高即低的游戲——高科技 　誰能期待名利雙收 　風險最高的創新是…… 　創意好的創新該受到賞識 第12章　新事業的管理 　無法管理就無法生存 　新事業成功的要因 　如果…… 　失敗的原因總是如出一轍 　新事業最應該關心什么 　成長需要養分 　以保守的態度預測現金流量 　新事業必須知道的事 　創辦人的責任是建立管理團隊 　如何建立團隊 　讓局外人來質疑 第13章　成長與多元化 　是成長或是虛胖 　企業該成長多少 　應該維持適當的規模 　從哪里看出企業的規模上的錯誤 　成長是會轉移的 　成長策略的第一要務是…… 　任何組織都需要挑戰性目標 　最實在的目標是什么 　如何遇上成長機會 　衰退中也有成長機會 　簡單才好 　多角化VS致性 　收購帶來什么 　為什么要收購 　售讓是一種營銷問題 第14章　公共機構的創業精神 　換人也無法解決問題 　僅依靠預算辦事的弊害 　任何因素都有否決權。 　公共服務機構不能更好的原因。 　永遠不要說“完成了” 　公共服務機構的任務必須很明確 　目標必須是可以實現的 　不應該把失敗當成努力的理由 　以走入歷史為目的 　變革是機會，而非威脅 案例研討： 海爾變革與創新案例 肯德基變革與創新案例分享 騰訊變革與創新案例分享 APPLE變革與創新案例分享 【授課方式】 緊跟經濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例 【提醒事項】 導師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利 版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用