銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題1．銷(xiāo)售人員懶散疲憊銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的第一個(gè)問(wèn)題是銷(xiāo)售人員懶散疲憊，尤其是當(dāng)銷(xiāo)售人員進(jìn)入成熟期之后，更容易出現(xiàn)這種問(wèn)題。（1）銷(xiāo)售人員的3個(gè)發(fā)展階段■生存期生存期一般是半年左右的時(shí)間
對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的認(rèn)識(shí)存在很多誤區(qū)，主要體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容的誤解、必要性的忽視等方面。以下是幾種常見(jiàn)的錯(cuò)誤說(shuō)法：Æ 市場(chǎng)調(diào)查很簡(jiǎn)單若干年前，中國(guó)電信在市場(chǎng)調(diào)查方
v 如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)德魯克的管理課 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的中層管理者，有責(zé)任利用自己手里的管理工具努力完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時(shí)，也有責(zé)任幫助下屬員工完成他們各自的個(gè)人目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)管理的原則1．慈不養(yǎng)兵，情不立事在管理活動(dòng)中，越是理性平和的管理行為，越能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作績(jī)效。如果銷(xiāo)售經(jīng)理感情用事，管理的結(jié)果往往會(huì)適得其反。對(duì)下屬的評(píng)價(jià)要客觀中肯，不能根據(jù)個(gè)人感情來(lái)評(píng)價(jià)下屬員工
九個(gè)方面考察一個(gè)人的執(zhí)行力如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？通過(guò)對(duì)很多案例進(jìn)行研究，得出結(jié)論：我們可以從以下九個(gè)方面來(lái)考察一個(gè)人的執(zhí)行力。一
《九型人格與銷(xiāo)售攻心術(shù)》課程提綱1.明確個(gè)人的九型號(hào)碼2.理解九型人格的不同內(nèi)部動(dòng)機(jī)與外在行為模式3.掌握與不同人物型號(hào)溝通的原則4.領(lǐng)會(huì)并改善銷(xiāo)售技巧5.實(shí)現(xiàn)自我提升與靈性成長(zhǎng)
《商業(yè)拜訪13個(gè)魔鬼細(xì)節(jié)》1. 兩個(gè)人去正好 商業(yè)拜訪時(shí)，人員的數(shù)量要有所控制。單人去不合適，很容易讓對(duì)方認(rèn)為你實(shí)力太小或是不夠重視；若是去的人數(shù)超過(guò)三個(gè)以上，也不合適，又不是上門(mén)砸場(chǎng)子，過(guò)多的人會(huì)給
《現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理管理經(jīng)常碰到的56個(gè)難題以及處理》1．當(dāng)與開(kāi)發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場(chǎng)操作手段無(wú)法取得一致意見(jiàn)時(shí)，怎么辦？答：盡力溝通，可適當(dāng)放棄部分次要要求，保證重要銷(xiāo)售建議達(dá)成一致。如確實(shí)無(wú)法
《像管理終端一樣管理經(jīng)銷(xiāo)商》作為區(qū)域一線銷(xiāo)售人員，相信大家都能感覺(jué)的到，經(jīng)銷(xiāo)商管理工作就像初做終端一樣多而雜、繁而亂擺在區(qū)域一線銷(xiāo)售人員面前，并且每一位經(jīng)銷(xiāo)商，伴隨著區(qū)域的差異、性恪的差異、知識(shí)的差異
《企業(yè)管理的十九大黃金定律》1、素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧
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