這變化的時代我們該如何運用核心競爭力創新和變革？
1、生死之理： 靠什么制導我們的戰略思想？
2、存活之理： 靠什么來指導我們的業務安排？
3、制勝之道： 靠什么來獲得比較競爭優勢？
4、持續之道： 靠什么來獲得持續競爭優勢？
5、危機之惑： 用什么來預測危機和進行危機管理？
6、創新之術： 用什么來學習創新打造企業核心競爭力？
7、變革之路： 用什么來進行核心競爭力的構建和變革，成功轉型？
【課程背景】
u 企業管理者面對運營應具有怎樣的戰略創新思維？
u 合格的管理者如何成為優秀的企業運營創新和變革推動者？
u 企業如何構建、培育、經營和創新競爭優勢和核心競爭力？
u 沒有系統培養，90%以上運營管理人員，都是憑感覺、憑經驗、憑模仿！
u 沒有系統訓練，很難獲得創新、全面的核心競爭力思維,獲得優異領導成效！
u 只有中高層承上啟下，團隊一起“核心競爭能力”，企業才有“核心競爭力”！
【培訓對象】
u 企業中高層及管理人員;
u 企業儲備干部及未來的管理者；
u 未接受過系統管理培訓的其他管理人員；
【課程重點】
u 理解和掌握戰略思維，把握宏觀、中觀、微觀的變化分析
u 深入學習創新思維和方法，剖析企業生死存亡和持續制勝之道
u 用宏觀（國內外）、中觀（行業）、微觀（企業）的模型分析戰略與模式
u 新經濟形勢下新常態下9大戰略思維帶來的企業深刻變革的需求分析
u 核心競爭力企業創新管理的11大維度企業創新及方法和案例
u 核心競爭力的構建方法、培育步驟、經營方式和創新模式的運用
u 學習與掌握企業運營的創新思維的方法和工具及模型、案例分析和經驗得失
u 該課程的設計主要是針對管理層核心競爭力與戰略思維創新和變革的課程學習
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