【中高層管理者提升必修課-德魯克9堂經典課】
【授課方式】
緊跟經濟趨勢、主題講解、綜合剖析、分組討論、互動教學、娛教練習、典型案例
【提醒事項】
導師保留根據企業實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利
版權所有，企業請對導師的課綱保密，并保證不用于本課程之外使用
【中高層管理者提升必修課-德魯克9堂經典課】
第一單元 導入：管理者如何面對這變化的時代？
1、生死之理：
靠什么制導我們的戰略思想？
2、存活之理： 靠什么來指導我們的業務安排？
3、制勝之道： 靠什么來獲得比較競爭優勢？
4、持續之道： 靠什么來獲得持續競爭優勢？
課終討論：你如何認識以上問題？以上問題的答案是怎樣的？
第二單元 管理者必修的德魯克管理學精髓
第1堂課 講身份——首先要認識自己
把事情做正確&做正確的事情
你是決策者，也是執行者
有效的管理者是什么樣的
管理者為什么被“購買”
管理者如何建立正確的人際關系
第2堂課 講責任——擔起為組織負責的重任
管理者的責任是解決問題
溝通：溝通的目標是解決問題
影響：管理者帶領他人共同完成工作
引導：管理者引導下屬工作
分配：將合適的工作分配給合適的人
第3堂課 講管理——帶領團隊做出不平凡的事
如何尋找一匹千里馬
如何激勵他人做出自己的貢獻
如何“管理”你的上司
發揮每個團隊成員的作用
團隊精神是怎樣煉成的
善用比自己能干的人才
第4堂課 講目標——使命必達的目標管理
使命、績效、結果三段式目標管理者
目標讓我90%的共同問題得以解決
卓有成效是每個管理者的追求
成為提供結果的人
目標管理和自我控制
第5堂課 講執行——一切用結果說話
戰略執行是管理者的重要工作
重視績效目標，用結果說話
執行的3大要素
打造有效執行的5大步驟
第6堂課 講服務——管理者的任務是創建客戶
如何與客戶結為聯盟
定位你的目標客戶
細分你的目標客戶
以目標客戶的需求為導向
以客戶為中心服務
第7堂課 講時間——時間管理決定管理者能效
目標重點只有一個
丟棄過時任務，推遲次要任務
第一步是詳細記錄你的時間
計劃時間至為重要
解決浪費時間的根源
時間管理的80/20法則
第8堂課 講決策——管理者的決策職能
選擇性搜集有效信息
反面意見的有效運用
管理者應當學會質疑
德魯克的決策5大要素
如何做出有效決策
第9堂課 講提升——卓有成效的人生從管理自我開始
管理者的人生目標管理
真正的能力只存在于實踐中
積極主動創造結果
理智、風險、創新的天平
打造團隊先從打造自我開始 案例研討
【課程背景】
當今中國經濟已經日益走向市場化和國際化，中國的企業迫切需要大批熟悉管理學知識和實踐的人才，掌握管理知識的專業人才并提高企業家的管理實踐水平。
【培訓對象】
企業董事層、管理層、中高層人員;
企業儲備干部及未來的管理者；
未接受過系統管理培訓的其他管理人員；
【培訓收益】
對現代經濟形勢下行業和企業所面臨的形勢認知
對管理的基礎概念和分析方法有明確的認識
能夠運用管理模型對內外環境進行深入的分析
能夠管理的各種工具進行分析和管理提升及實施
浙公網安備 33010802003509號
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