管理：何不用用自己的智慧呢？蔣愛華/文
最近為企業做輔導的過程中，碰到許多類似的情況，企業家總是千遍一律地犯著同樣的錯誤，導致管理的問題層出不窮。我將自己的總結與大家分享一下，歡迎交流。
關于管理，其實管理者們都很清楚，分工合作，有效授權，不越權，不越級。可許多的管理者卻沒有真正做到這樣，往往分工授權后還要越權越級管理，插手干預，造成管理混亂，最后自己累得不行，下屬更加輕松，管理績效低下。原因大概就是這么幾類：
1、不放心下屬能干好；
2、不信任下屬會做好；
3、擔心下屬做了自己還有重做；
4、擔心造成大損失；
5、自己太習慣搶事做；
6、顯示自己是最有能力的。
既然知道了，我們應該規避這樣的過錯啊！可是，一般的人都會重蹈覆轍很難改變，這是因為許多人都是：
1、沒有長遠眼光；
2、沒有大局意識；
3、沒有成就他人的胸懷；
4、虛榮心太重；
5、被習慣控制。
而最深層次的根本原因在于沒有管理智慧：
1、沒有認識事物的本源真相；
2、沒有了解事物的因果規律；
3、沒有提升自己的創新智慧；
4、沒有提升自己的道德境界；
5、沒有打開自己生命的格局。
好，現在我們來看看，若依自己的智慧如何來處理管理問題呢？
1、授權后不放心對方能做好，那是“我想，有可能，我覺得，不確定”這樣的思想造成了不放心。若智慧認知到既然是“想的”“有可能”而已，和“不確定”，那么就不要依據想象的假相來做判斷做決定，就不要采取“不放心”這樣的行為了。
所以，我每次輔導別人就會問他，對方真的做不到嗎？是真的嗎？這時候就會讓他認識到這不是真的。
2、不信任對方會去做好，那也是基于推論，假想，而又相信了自己的假想和推論，就會依照這個假想去做決定采取“不信任”行為。若能認識到一切事物發展的因果規律，就了解了“信念”（你所相信的）會推動你去行動，并達到自己所確定的結果。你在用錯誤的判斷作為信念，帶來的當然是錯誤的行為，結果當然不會好。就像一個懷疑自己老公有外遇的妻子，持續的懷疑就會做出懷疑的行為，導致老公反感，持續發展為討厭，最后導致離婚另找新歡，妻子就如愿以償地“實現”自己所相信的，證明自己是“對的。”
3、擔心重做，擔心造成重大損失。都是推論、假想，那是未來還沒有到來的事。代表這些都不是真的。另外的原因是個人道德境界不高，心胸格局不大造成的，生怕造成損失，不愿意輕易讓下屬去鍛煉，沒有培養人才的意識。看問題只顧眼前，沒有發展性地看問題；只有看到某方面可能造成損失，而沒有顧及到在其他方面可能會有更長久的價值。
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總之，遇到所有管理問題，不要總是按照以前學習到的他人的“觀念”、“知識”、“經驗”來反應，何不用用自己的智慧呢？自己的智慧就是：
1、不做固定的判斷
2、任何事都可變好事
3、你相信的事（哪怕那是假的）就會變成真的
4、大心胸、大格局、大境界才有大圓滿的結果
5、什么問題都不是問題
個人總結，只為拋磚引玉。朋友們多多交流！
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