1.1.培訓需求理解 中國移動通信集團**有限公司**分公司，擬抽調第三方網(wǎng)絡維護人員50人,組建“藍色快客”專線服務支隊。為了能高標準達成“藍色快客”專線服務支隊“精英部隊 專家服務”的服務目標，在
《當前宏觀經(jīng)濟背景下的營銷突破》 主題講座大綱 一、當前中國整體經(jīng)濟趨勢簡析 簡單闡述國際、國內經(jīng)濟形勢 隨機調查2012收入增長比例 概括總結： 整體經(jīng)濟形勢比去年略差。 房地產(chǎn)拉動型GDP受到限制
呼叫中心團隊電話營銷實戰(zhàn)特訓營 某電銷項目組 定制培訓課程 【課程背景】 面臨今日電銷中心團隊穩(wěn)定性、凝聚力和績效提升以及管理優(yōu)化等各個方面的挑戰(zhàn)，我們一直在思索著尋找更合適的解決方案： 如何能夠讓員
打造鐵血營銷軍團 ——快消品行業(yè)經(jīng)銷商專題培訓系列課程 【課程背景】 作為快消品行業(yè)經(jīng)銷商，您是否會面臨這些情景： 大品牌利潤越來越薄，我已經(jīng)淪為廠家的高級搬運工； 小品牌空間不錯，可卻怎么也走不上
課程大綱： 培訓師培訓的道、法、術 1.1培訓師培訓課程結構： 認識培訓；課程設計；有效呈現(xiàn)；自如控場；課程問答 道——認識培訓師 2.1什么是培訓師？ 2.2培訓師職業(yè)的來歷 2.3培訓與教育的區(qū)別
《中層骨干管理理論提升訓練》 2天 第一章、 什么是管理 第二章、 如何管理心態(tài) 第三章、 管理的特點是什么 第四章、 什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理 第五章、 管理、組織與領導的關系 第六章、 管理
課程大綱： 1.1工作的本質 你為什么要工作？ 人為什么要賺錢？ 從原始社會到現(xiàn)代社會的進步，從生存需求的索取到社會價值的實現(xiàn)。 舉例：放羊娃新傳與人口進化論 案例解析：王侯將相寧有種乎？ 工作=職業(yè)
企業(yè)營銷戰(zhàn)略體系設計實訓 導言 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃包含3個關鍵內容： 把公司業(yè)務的管理作為一項投資組合來管理。 精確地測定每項業(yè)務的市場增長率和公司的定位及市場適合性。 戰(zhàn)略：公司對每項業(yè)務必須建立開
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