小雞問母雞：“你今天可否不用下蛋，帶我出去玩啊”。母雞道：“不行的，我要工作”。“可你已經下了許多的蛋了”小雞問。母雞意味深長的對小雞說：“干我們這一行的，有句俗話：一天一個蛋，刀斧靠邊站，你可要記住。
感悟：市場經濟中，每一個銷售人員，每一家公司，若不能經常保持一定量的業績便會最后被市場淘汰，沒有業績，就不能在行業中生存。
米缸里的老鼠
一只老鼠掉進了一個盛著米的大缸里。鼠大喜，在米缸中吃了睡，睡醒了再吃。日子一天天悠閑地過去了。老鼠也曾為是否要跳出缸去進行過思想斗爭與痛苦的抉擇，但終究未能擺脫白花花的大米的誘惑。直到有一天它發現米缸見了底，才覺得以米缸現在的高度自己就是想跳出去了，也沒有這個能力了。
管理學家把老鼠能跳出缸外的高度稱之為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留戀一天，多貪吃一寸，就離死亡更近一步。
感悟：現實中，多數人都能夠做到在明顯有危險的地方止步，但能清醒地認識潛在危機并及時跨越“生命的高度”，就沒那么容易了。許多經營者都明白企業員工目前掌握的知識技能也許會被市場淘汰，知道需要提高員工的素質，但要投入大量的時間、財力、人力，且有時和生產相矛盾，于是就再“吃一天大米”……
地毯下的蛇
從前有一位經營地毯的阿拉伯商人，對自己地毯店的外觀陳設十分上心。他每天總要在店內四處巡視，看看有沒有什么不熨貼的地方，如果有的話趕緊糾正。一天，他照例巡視店面，意外的發現自己布置的地毯中央鼓起一塊，就上前用腳將它弄平；可過了一會兒，別處又隆起一塊，他再次去弄平；然而，似乎有什么東西在專門和他作對，隆起接連在不同的地方出現，他不停地去弄，可總有新的地方隆起。一氣之下，阿拉伯商人干脆拉開地毯的一角，一條蛇就立刻溜了出去。
感悟：寓言中說，蛇不出去，你沒法弄平地毯。管理工作是關系到方方面面的細致工作，所以我們經常關注在哪些地方存在問題，出了問題怎么辦，有什么解決問題的方案。但是當出現問題時我們并沒有冷靜下來找出問題存在的根本原因，往往頭痛醫頭，腳痛醫腳，忙得焦頭爛額，卻并沒有將問題解決好。
驕傲的猴子
驕傲的猴子在一座深山里，有一群猴子相處得非常和睦，好像一個大家庭。其中有一只猴子特別靈巧，什么事都想帶頭，但是，其他的猴子都離他遠遠的。這只猴子想：“我比你們都聰明，你們為什么排斥我？好吧!沒有你們，我照樣活得很好。”它依然非常驕傲。一天，獵人來到山上，遠遠地看見了猴群，于是走上前去。所有的猴子都嚇得一哄而散，惟有那只靈巧的猴子在樹上跳來跳去地戲弄獵人。射不著猴子的獵人氣得怒火中燒，于是，他找來許多獵人，說：“來，咱們同時把箭射過去!”盡管那只猴子非常靈巧，但仍逃不過眾人同時射出的箭，結果它身中數箭而亡。
感悟：作為領導者，最不應該做的事就是孤立自己。要學會寬容，要追求“沉靜而平實”
齊心
有位捕鳥師精通捕鳥之術。一天，他在湖畔布下一張羅網，網中放了一些誘餌后，便躲在一旁靜侯鳥兒入網。不多久，很多鳥兒誤入網中爭搶食餌。捕鳥師乘機收網，鳥兒被一網打盡。但是網中有一只大鳥，體大力強，拼命掙扎，竟將羅網帶起，攜眾鳥一同飛走了。
捕鳥師撒腿便追，路人見了笑他愚蠢：“地上的人豈能追得上天上的鳥？”可捕鳥師依然緊追不舍。日頭漸漸偏西，不久便隱沒于遠山背后。這時，捕鳥師仰視空中的一網鳥兒，那網中的鳥早已鬧成一團。有的鳥兒要向東飛落，有的鳥兒朝西掙扎，有的想要在大樹上歇腳，有的想要往深谷中藏身。可大網把眾鳥兒束縛在一起，怎由得它們隨心所欲？結果，眾鳥兒一同栽落到了地上。
捕鳥師趕來，把亂作一團的獵物全部捉住，滿載而歸。
感悟：組織必須給其成員指出一個努力的方向，并動用組織的各種管理因素，使其他成員齊心協力朝著這個方向前進。否則，只能像那網中的眾鳥兒，成為別人的獵物。
貓的讒言
大的橡樹上住著三種動物：老鷹住在樹梢上筑巢，養育幼雛；貓住在樹干中間，生下幾只小貓；野豬一家人，則藏身大樹根處的洞里。原本它們互不侵犯、和諧相處；可是貓漸漸地想獨占整棵大樹，便想了一個壞主意。首先，它爬到老鷹那里說：“下面的野豬天天向上拱，遲早會把我們的大樹拱倒，那時我們就成了它的盤中餐。”老鷹聽了，就開始不安了起來。接著，貓又樹下告訴野豬：“你要小心，老鷹正盯著你的孩子，你一旦出門打獵，它就會動手。”野豬也被嚇住了。從此，貓白天裝作害怕呆在家里，夜里偷偷出去覓食；而老鷹和野豬卻因為聽信了貓的讒言，整日守在家中不敢外出覓食。結果，斷了食物來源，老鷹和野豬兩家坐吃山空，一個一個都餓死了。貓的陰謀終于得逞。
感悟：各安其位、各盡其職、各得其利是一個組織運轉正常的表現。相反地，如果上下不和諧，提供那些善于無事生非者成長的溫床，這個組織就“病”了，你這個領導者也是不稱職的。
不拉馬的士兵
說的是一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況，他在幾個部隊發現了相同的情況：在一個單位操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復查閱了軍事文獻，終于發現長期以來，炮兵的操練條例仍因循非機械化時代的規則。站在炮管下士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的，以便在大炮發射后調整由于后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需的時間。現在大炮的自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣一個角色了，但操練條例沒有及時調整，因此才出現了“不拉馬的士兵”，軍官的這一發現使他獲得了國防部的嘉獎。
感悟：“司空見慣”是組織中過時的機構設置得以存在的癥結。一個良性運轉的組織必須有不斷剔除“不良（過時）孽生物”的新陳代謝功能。每一個企業、組織都應該檢視一下，自己這里有沒有“不拉馬的士兵”？
抬箱子
門口，兩個工人正在奮力地推拉著一個大木箱，他們又是拉又是推，直到精疲力竭，箱子卻一點都不動彈。最后，在外面的那個人說道：“我們最好算了，我們決不可能把箱子搬進去。”“你說什么？把箱子搬進去？”里面的人叫道，“我還以為我們正試圖將它推出去呢！”
感悟：創造一個合作的團隊。在工作中，一定要與工作伙伴及時溝通，齊心協力，只有這樣才能高效完成任務。
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