創業感悟。

一、創業要有好心態

要問創業最需要什么，我說一定是“好心態”。
什么是創業的好心態：想贏不怕輸。
如果不想贏，不想做出一番事業，那么真的不要去創業，因為沒有成功可能；
如果怕輸，則很可能無法承受創業過程中的挫折，同樣希望渺茫。

要理解創業失敗的可能性很大，因為中國能活過3年的企業不到10%；
創業前首先要想如果全輸了，自己輸不輸得起，輸不起就不要去創業。

二、要選擇自己懂的創業方向
對于初始創業的人來說，強烈建議選擇自己懂的方向去創業。
我這三年創業，先后選擇了兩個方向：在線教育和手機游戲。
在線教育是因為自己比較懂，但還是有些思維沒有切換，因此做法上出了偏差；
手機游戲是因為自己本身就是玩家，然后也喜歡做好玩的產品，因此選擇，目前還在奮斗中。
選擇方向要想清楚為什么，切忌人云亦云，盲目選擇。

三、要有合適的創業伙伴
先說數量：
如果1人創業，在創業路上太孤單；如果人多創業，意見不齊很麻煩。創業伙伴一般2-3人最合適。
再說核心點：
1、必須要有創業的心
2、總體目標要一致，價值觀基本一致
3、能夠相互信任和包容
4、性格和能力上能夠相互補充、取長補短

四、第一領導人太重要
創業團隊的第一領導人太重要，直接決定創業項目的生死。
初創團隊的第一領導人要具備以下關鍵特質：
1、真誠，能夠獲得團隊的信任和尊重
2、有眼光，能看清方向
3、能以身作則，沖鋒在前，享受在后
4、有樂觀的心態，能夠隨時搖旗吶喊
5、有良好的溝通能力
6、愛學習，能跟上時代的發展

五、做符合團隊基因的事情
這個基因，可簡單理解為做事的風格和方式，擅長做什么不擅長做什么。
比如團隊創新能力很強，則可能適應做互聯網行業的創業；
如果團隊傳統意識強、執行能力強，則應該做偏向傳統行業的創業。
團隊基因基本不太可能改，所謂江山易改本性難移；

要做的是順勢而為，根據團隊基因選擇合適的事。

六、要有階段目標
創業是個摸索的過程，但越是不清晰的事情其實越需要做階段目標。
以做手游為例，可以這樣分階段：
第一個階段立項和玩家驗證，第二個階段組建團隊，第三個階段制作原型驗證，第四個階段主體開發 ...
有了階段目標，還需要進一步細化，這樣才能真正做到有的放矢。

七、要靈活變化
有了目標，但是在執行過程中，可能會出現大量的變數和預計不足情況。
怎么辦？變！

隨時檢查計劃的執行情況，如果發現不對勁的地方，準備變！
小創業團隊的優勢就在于靈活，容易變化和調整。

八、執行力要強，要全力以赴
對于創業團隊，沒有強大的執行力和全力以赴的態度，基本必死。
看準了方向，扎進去，全力以赴，才有可能活下來。
在此我們不討論那種背景資源很強的創業團隊，比如思聰。

九、要創新，但不要為了創新而創新
全社會都在說要創新，但請問為什么要創新？
原因其實很簡單，創新能夠給客戶帶來不同的感受，從而能夠更加吸引更多客戶。
創新的根本點要落在客戶身上，客戶不能接受的創新有意義么？
所以，要創新，但千萬別為了創新而創新；請隨時聚焦客戶，關注他們的感受！

十、不要把自己搞的太苦逼
全力以赴不代表每周7*12小時，因為時間一長，人不是累垮就是瘋掉。
話說最近這個月我基本每天12小時工作，貌似結果很可以，但是人其實特別疲乏。
除了關鍵時期，絕對不能這樣長時間折騰自己。
做些好玩的事情，看點好書、寫篇文章、聊聊天、鍛煉一下身體，都是調節的好方法。
創業，當然辛苦，但絕對不是苦逼的代名詞！

十一、要享受創業的過程
如果創業是痛苦的事情，為啥還要去創業？
創業過程雖然充滿挫折、壓力、孤單，但也給了自己最大的空間和自由度，這種快樂其實無與倫比。
創業就是一段人生的路途，帶著自由的心看看沿途的風景，享受快樂吧！

十二、牢記所有都是自己的選擇
創業者，怨天怨地怨別人都沒有意義，怨自己更是屬于絆了腦殼。
明白所有都是自己的選擇，既然選擇就自然需要去承擔所有的結果。
碰到困難，認真想辦法、盡力去解決才是積極態度，實在不行放棄也不丟人。
牢記，所有都是自己的選擇！

其實不止是創業，生活不也是如此？