一． 執行人才的三大標準：
1.信守承諾：承諾是給自己的。
信守承諾包含三個心理要素：
◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強大。）
◆目標聚焦 （因為專注，所以專業）
◆心理合同（害怕也是一種生產力）
2.結果導向：結果是給客戶的
◆結果定義
明確定義結果
做出自我承諾
◆精心準備
從結果出發,制定相應關鍵行動措施
在關鍵點和階段性結果進行檢查
◆執著行動
思維決定行動，行動決定結果
3.永不放棄
◆淘汰機制（強者是選拔出來的，是選擇出來的）
◆成長機制（消滅了痛苦，消滅了失敗，就消滅了成功）
二． 感悟責任：責任勝于能力
問題思考：1.人們為什么對責任敬而遠之？
2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功。
責任入口：價值觀決定思維范式，思維范式決定行為方式。
基本結論：1.責任越大，提升空間就越大。
2.責任與機會成正比。
3.弱智逃避責任，強者承擔責任。
三．真正責任：百分百責任
1、什么叫百分百責任？
◆什么叫真正的責任？
◆如何用百分百責任的心態改變自己的命運？
2、思維轉變：從評論家到當事人
◆如何轉變自己的思維，真正為自己負責！
◆答案就是不要當評論家，要從當事者的角度來考慮。
3、從乘客到司機：從員工心態到干部心態
◆對于企業而言，最重要的是從乘客到司機，每一個人都真正擔負起責任來。
4、思維模式操練：百分百責任，從我如何做起？
小組練習：如何真正從每個人自身開始打造百分百責任心態？
如何形成百分百責任心態？
四．責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步
猴子管理法七大法則
◆第一法則：鎖定責任——建立一對一責任
◆第二法則：時間守恒——讓員工照顧好自己的猴子
◆第三法則：溝通——溝通職責和結果
◆第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養
◆第五法則：要事第一——做重要而不緊急的事，猴子才不會累死
◆第六法則：即時激勵——養猴子也需要快樂
◆第七法則：檢查——檢查與監督能讓猴子進化
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