一．執行的三大陷阱：
1.態度不等于結果，
態度與結果是兩個獨立的系統！
我們需要的是結果，再辛苦，在努力都不等于結果，態度不等于結果。
2.職責不等于結果，
職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結果意識，職責就是一紙空文。
3.任務不等于結果
任務是一個執行假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行。
二．結果的三大要素：
1.有時間：
做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力!
2.有價值：
我們必須做出可以和公司交換的結果，不懂得交換的員工不是一個好員工。
3.可考核：
我們做出的任何的結果都應該是可以衡量，可以量化的。
三．為什么要做結果：
1.對個人而言：結果改變命運
我們的命運是因為結果而改變的，如果我們不能創造出別人創造不出來的結果，我們的命運是沒有辦法改變的。
2.對企業而言：做結果是企業生存的底線！
商業的基本邏輯就是平等交換：
公司要用結果和客戶交換，才能生存和發展；
員工要用結果和公司交換，才能獲取報酬和發展空間。所有的價值體現在“交換”中，這就是商業社會的基本規律！
四．管理者如何管理好結果？
1. 從公司戰略出發為下屬定義結果，而不是定義工作過程。
2. 不但要幫助下屬定義工作結果，還要告訴他們做結果背后的意義。
3. 既關心結果，又要關心提供結果的人!
五．做結果的三種思維
1、底線思維：先做好底線再考慮完美；
2、外包思維：只有結果才能換取報酬；
3、鏡子思維：結果提前，自我退后；
六．如何做結果
1.做結果的三步曲：
結果導向，精心準備，執著行動。
2.執行的基本工具:
周計劃、日結果是保證執行落地的最基本工具。他改變人們的做事方式和習慣，是自我成長的好辦法。
周計劃是一對一的承諾。是執行的起點。
日結果是工作價值的兌現。是執行的終點。
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