一．執行的三大陷阱： 1.態度不等于結果， 態度與結果是兩個獨立的系統！ 我們需要的是結果，再辛苦，在努力都不等于結果，態度不等于結果。 2.職責不等于結果， 職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結果意識，職責就是一紙空文。 3.任務不等于結果 任務是一個執行假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行。 二．結果的三大要素： 1.有時間： 做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力! 2.有價值： 我們必須做出可以和公司交換的結果，不懂得交換的員工不是一個好員工。 3.可考核： 我們做出的任何的結果都應該是可以衡量，可以量化的。 三．為什么要做結果： 1.對個人而言：結果改變命運 我們的命運是因為結果而改變的，如果我們不能創造出別人創造不出來的結果，我們的命運是沒有辦法改變的。 2.對企業而言：做結果是企業生存的底線！ 商業的基本邏輯就是平等交換： 公司要用結果和客戶交換，才能生存和發展； 員工要用結果和公司交換，才能獲取報酬和發展空間。所有的價值體現在“交換”中，這就是商業社會的基本規律！ 四．管理者如何管理好結果？ 1. 從公司戰略出發為下屬定義結果，而不是定義工作過程。 2. 不但要幫助下屬定義工作結果，還要告訴他們做結果背后的意義。 3. 既關心結果，又要關心提供結果的人! 五．做結果的三種思維 1、底線思維：先做好底線再考慮完美； 2、外包思維：只有結果才能換取報酬； 3、鏡子思維：結果提前，自我退后； 六．如何做結果 1.做結果的三步曲： 結果導向，精心準備，執著行動。 2.執行的基本工具: 周計劃、日結果是保證執行落地的最基本工具。他改變人們的做事方式和習慣，是自我成長的好辦法。 周計劃是一對一的承諾。是執行的起點。 日結果是工作價值的兌現。是執行的終點。