在市場競爭中，大的不一定能吃小的，但快的一定能吃慢的，而快速高效往往源于對事情處理的簡單明了化。
一、 動物界中的一對簡單和復雜：刺猬和狐貍
狐貍的捕獵方式非常的多，思維非常的復雜和凌亂，而刺猬則很簡單只有一招就是把身子一蜷縮成一個圓球，渾身中刺。兩者斗爭的結果往往是刺猬得到勝利。
這一對動物界的簡單與復雜給我們以重大的啟示，其實做人做事都可以劃分為兩種基本的類型：一種是狐貍型的思維“凌亂或是擴散的，在很多層次上發展，卻從來沒有使它們的思想集中成為一個總體的理論或統一的觀點”而刺猬型的卻把復雜的世界簡單化為一個有組織的觀點，一條基本的理念，發揮統帥和指導的作用，它是注重本質而忽略其他無關重要的環節。
二、 何為刺猬理念
其實非常多的卓越公司，在某種程度上是刺猬，在公司經營上，他們把握了最能發揮公司潛力的方向，用簡單易懂的經營理念和未來愿景指導工作，并激發員工為最核心、的最關鍵的幾個指標努力拼搏。在這個過程中，他們不追求虛張聲勢的炒作，而是踏實的作思想灌輸的工作，實現員工對經營理念方面的深刻的感悟。
例如沃爾格林藥業則是采用刺猬理念而走向成功的典范。他們把經營理念歸結為一個非常簡單和理念：在客戶最容易找到的地方開設藥店，從而實現對客戶最大的便利。與此同時，經營理念又和一個簡單的經濟觀念聯系在一起，那就是提高單位顧客光顧的利潤。在小區中開設緊密聚集的藥店，實現規模優勢。
新的集中
可見，刺猬挭念包括下面三個核心的觀點：
1、你能在什么方面成世界最優秀的，這是對自身潛力的理解而并非一個具體的目標。
2、是什么失去人的經濟引擎
3、你對什么充滿熱情有，卓越公司對引發它們熱情的活動都是全力以赴的。而這熱情是在深刻的感悟后的持續的熱情，而不是炒作的虛火。
三、 如何成為刺猬型的營業部
1、 強調優勢，規劃愿景。
營銷工作千頭萬緒，看起來十分的復雜，但在開展工作之前你必須靜下來想一下“你的隊伍最擅長做的是什么”？只有解決好這問題你才能真正地認識到團隊的優勢。突破優勢，忽略問題是一個領導在開始新工作時所做的首要事情。把復雜的營銷簡單化，把優勢發揮到極致就能實現自身的潛力，找到工作上的突破口。
確定優勢之后，就要作出愿景的規劃，愿景要簡單，必須從“民生”入手，以收入為切入點，談生活品質的改善，談小孩的未來，談生活與生存的問題、大愛與小愛的問題。我們與隊伍同共建立空中樓閣的同時，出要和他們一起建立通向空中樓閣的階梯――階段性的目標。不用很高，但要有可達成性，有激勵性，最重在是簡單易懂，以便不斷重復，不斷提醒。
2、 抓住最核心的指標。沃爾格林藥業使自制實現從優秀到卓越的過渡，靠的就是一個指標：提高單位顧客光顧的利潤，而且一切努力都是圍著它而開展。
同樣的，一家公司的KPI指標有幾十個，我們應如何看待呢？首先不能唯指標而指標，指標只是追蹤評估的手段而不是目的；其次常然不是必然，今天的輝煌不可能帶到明天，因為明天世界已經變了；再者要抓住核心指標，其實眾多的KPI中有內在聯系的，只要抓好最核心的，其他自然就上來。我認為最核心的指標是三個：周活動率，增員活動率和績優人力。因為周活動率決定士氣，增員活動率決定人氣，而績優人力決定業績達成。一切的工作都必須圍著三大指標開展。如果對隊伍天天談、時時談的是愿景的話，那對經理、主任談的就是三大指標。
3、 持續的熱情。
A、這對于任何行業來說是一個難點?，F階段來說，業內出現的更多是虛張聲勢的炒作，業務員做的是唯激勵而行動的短期行為，他們并沒有一個長久的目標。所以我們必須以共產黨帶軍隊的方式來帶團隊――用思想帶團隊，用愿景來鼓動隊伍，用責任感來激發隊伍。我們需要的是他們對愿景深度的感悟和認識。告訴他們只要努力，踏實地做，他們能過得更有品質，活得更有尊嚴；告訴他們生活迫人，面對家人，面對朋友，責任感要求他們沒有任何理由地工作。當然這是一個攸攸不倦的灌輸過程，而不是一個動作或激勵大會。
B、 當然在這個過程，人一定會出現惰性，因為它是激情過后的精神驛站。如何去看待惰性關系到熱情是否能很好地得到延續。而惰性的出現大多是因為通過激情展業實現目標后，沒有了追求，從而使自己一片茫然，不知所措，給工作帶來了很大的盲目性。惰性可能是一蹶不振也可能是柳暗花明，關鍵在于我們能否在其惰性期中實現“收心”，使他保持一種工作狀態和工作的目的，出就是讓他們的激情在理性的指導下重組、醞釀、優化，慢慢地挖掘自身的能量，消除工作上的盲目性。
C、 這里的熱情還必須是團隊的。“政通”源于“人和”。所以團隊必須實現人際關第的簡單化。簡單的工人作關系，融洽的團隊氛圍能促使隊伍處處以團隊榮譽為先，在榮團的凝聚下共同發展。
D、樹正氣，講正直。對內，在隊伍必須建立正直，真誠，互信的關系，不互相猜忌。對外，對客戶講求誠信，不要因一時的追求績效，因捏造謠言，誤導甚至欺騙客戶，這是狐貍型狡猾理念的表現。
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