奧卡姆剃刀定律 

　　奧卡姆剃刀定律（Occam'sRazor, Ockham's Razor）又稱“奧康的剃刀”。

　　奧卡姆剃刀定律，是由14世紀(jì)邏輯學(xué)家、圣方濟(jì)各會修士奧卡姆的威廉（William ofOccam，約1285年至1349年）提出。奧卡姆（Ockham）在英格蘭的薩里郡，那是他出生的地方。他在《箴言書注》2卷15題說“切勿浪費(fèi)較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情。”

這個原理稱為“如無必要，勿增實(shí)體”（Entities should not be multiplied unnecessarily）。有

　公元14世紀(jì)，英國奧卡姆的威廉對當(dāng)時無休無止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭吵感到厭倦，于是著書立說，宣傳唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情地“剃除”。他所主張的“思維經(jīng)濟(jì)原則”，概括起來就是“如無必要，勿增實(shí)體。”因?yàn)樗怯鴬W卡姆人，人們就把這句話稱為“奧卡姆剃刀”。這把剃刀出鞘后，剃禿了幾百年間爭論不休的經(jīng)院哲學(xué)和基督教神學(xué)，使科學(xué)、哲學(xué)從神學(xué)中分離出來，引發(fā)了歐洲的文藝復(fù)興和宗教改革。同時，這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認(rèn)為是異端邪說，威廉本人也受到傷害。然而，這并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年越來越快，并早已超越了原來狹窄的領(lǐng)域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。

　　今天，這把陰冷閃光的剃刀又向我們復(fù)雜的企業(yè)管理發(fā)出了挑戰(zhàn)，指出許多東西是有害無益的，我們正在被這些自己制造的麻煩壓跨。事實(shí)上，我們的組織正不斷膨脹，制度越來越煩瑣，文件越來越多，但效率卻越來越低。這迫使我們使用“奧卡姆剃刀”，采用簡單管理，化繁為簡，將復(fù)雜的事物變簡單。

　　為什么要將復(fù)雜變簡單呢？因?yàn)閺?fù)雜容易使人迷失，只有簡單化后才利于人們理解和操作。隨著社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時間和精力成為人們的稀缺資源，管理者的時間更加有限，許多終日忙忙碌碌的管理者卻鮮有成效，究其原因正是缺乏簡單管理的思維和能力，分不清“重要的事”與“緊迫的事”，結(jié)果成為了低績效或失敗的管理者。從這個意義上講，管理之道就是簡化之道，簡化才意味著對事務(wù)真正的掌控。

　　簡單管理對于處于轉(zhuǎn)型和成長時期的中國企業(yè)具有非凡的意義，但簡單管理本身卻不是簡單。奧卡姆剃刀定律也認(rèn)為：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。一些人動輒以“無為而治”、“治大國若烹小鮮”來概括簡單管理，但又有幾人能若庖丁般游刃有余？我們所知道的一流的企業(yè)家無不抱著異常謹(jǐn)慎的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，如比爾蓋茨“微軟離破產(chǎn)只有18個月”的論斷、張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的心態(tài)以及任正非一直所擔(dān)憂的“華為的冬天”。可見，簡單管理作為一種古老而嶄新的管理思維和能力，蘊(yùn)涵著深刻的內(nèi)涵。

奧卡姆剃刀定律在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

　　“奧卡姆剃刀”三法

　　對于組織在目標(biāo)設(shè)置與執(zhí)行過程中因上述種種原因而出現(xiàn)的目標(biāo)曲解與置換，有一個根本的解決之道，即“無情地剔除所有累贅”，這也正是“奧卡姆剃刀”所倡導(dǎo)的“簡化”法則：保持事物的簡單化是對付復(fù)雜與繁瑣的最有效方式。具體而言，有三種措施可以幫助我們避免目標(biāo)曲解與置換現(xiàn)象的發(fā)生：

　　1.精兵簡政，不斷簡化組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)扁平化與組織結(jié)構(gòu)非層級化已經(jīng)成為企業(yè)組織變革的基本趨勢。在新型的組織結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中嚴(yán)格的等級制度已經(jīng)不復(fù)存在，組織中上下有序的傳統(tǒng)規(guī)則被淡化，員工之間的關(guān)系是平等的分工合作關(guān)系，基層員工被賦予更多的權(quán)力，他們有可能參與部門目標(biāo)甚至于組織目標(biāo)的制定，組織內(nèi)的信息不再是上下級之間的單向傳遞，而是一種網(wǎng)絡(luò)化的即時式雙向溝通。在這種組織中，顧客的需要成為員工行動的向?qū)В藗兊男袨榫哂忻鞔_的目標(biāo)導(dǎo)向。同時，由于員工的積極參與，組織目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的矛盾得到最大程度地消除。

　　2.關(guān)注組織的核心價值，始終將組織資源集中于自己的專長

　　也就是說，組織需要從眾多可供選擇的業(yè)務(wù)中篩選出最重要的、擁有核心競爭能力的業(yè)務(wù)，在自己最具競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域確定組織的目標(biāo)。這樣，才能確保組織集中精力，就可以以最少的代價獲得最豐厚的利潤。反之，如果目標(biāo)數(shù)量過多，往往會使經(jīng)營者難以同時兼顧太多的業(yè)務(wù)，從而顧此失彼。韋爾奇上任通用電氣公司總裁時，從簡潔高效的角度出發(fā)，提出“非一即二”原則：必須把本產(chǎn)品做成本數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品，否則一律賣掉。

　　3.簡化流程，避免不必要的文書作業(yè)

　　事實(shí)上，由于個體受自身思維方式的限制，簡單的信息遠(yuǎn)比復(fù)雜的信息更有利于人們的思考與決策。因此一個優(yōu)秀企業(yè)的主要特征，就是他們知道如何保持事情的簡單化，不管多復(fù)雜的事情都能將其變得簡單易行。

　　盡管導(dǎo)致組織目標(biāo)曲解與置換的原因很多，但奧卡姆剃刀定律對解決目標(biāo)的曲解與置換為我們提供了一種“簡單”的理念與思路。