當(dāng)我們決定擴(kuò)張時(shí)，有哪些戰(zhàn)略可供選擇呢?擴(kuò)張方法矩陣為我們解決了這個(gè)問題。如圖1所示。擴(kuò)張方法矩陣采用了一種結(jié)構(gòu)化方法分析基于環(huán)境的不同戰(zhàn)略方案。通過對組織內(nèi)部和外部擴(kuò)張機(jī)會以及經(jīng)營活動進(jìn)行全面分析，找出可以采用的多種戰(zhàn)略方案。

　　所有的擴(kuò)張戰(zhàn)略方案在這一矩陣中列了出來。除了找到戰(zhàn)略方案之外，重要的是該矩陣提供了選擇戰(zhàn)略的指導(dǎo)。例如，你要開發(fā)新產(chǎn)品，利用現(xiàn)存的公司，或收購的、兼并的公司，或同另一家公司聯(lián)合經(jīng)營都可以實(shí)現(xiàn)你的目的。隨著國際化進(jìn)程的深入，這種方法越來越為企業(yè)所接受。

　　在選擇戰(zhàn)略擴(kuò)張方法時(shí)，我們需要了解每一種方法的優(yōu)勢和劣勢，以便作出正確的選擇。主要擴(kuò)張方法的優(yōu)勢和劣勢見下表。

　　除了上表分析的幾種方法外，隨著全球貿(mào)易的擴(kuò)大，使得原本在一些西方國家適用的戰(zhàn)略方案在世界范圍內(nèi)被廣泛采用。其中，許可經(jīng)營最具有代表性。許可經(jīng)營需要得到當(dāng)?shù)卣诩夹g(shù)和其他資源上的許可，公司要繳納收入的一定百分比作為許可費(fèi)用。

　　通常情況下，國外經(jīng)營產(chǎn)生的結(jié)果包括五種：一是出口，它常常是擴(kuò)張的第一步；二是提供一個(gè)永久性的窗口，在國外建立辦事處；三是國外建立工廠，這會增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，造成國際性風(fēng)險(xiǎn)；四是跨國經(jīng)營，這需要更豐富的國際經(jīng)驗(yàn)；五是全球運(yùn)營，這種方式與跨國經(jīng)營的差別在于國際化程度加深了，更為重要的是，可以從全世界各個(gè)地方購買最適合的原材料，將產(chǎn)品賣到世界各地。