ADL矩陣

　　ArthurD. Little的ADL矩陣，即：生命周期組合矩陣，是一項投資組合管理方法。ADL矩陣是著名的咨詢管理公司阿瑟·D·利特爾公司(ADL)20世紀70年代提出ADL矩陣。它把組織自身在市場上的優勢與劣勢同該市場的生命周期階段相結合。特別地,它集中于:

　　業務市場成熟階段——從一個年輕和快速增長的業務市場到一個成熟和衰退的業務市場。

　　競爭地位——從一個不占主導地位并能控制行業的公司到一個較弱、勉強能生存的公司。

　　例如,如果一個公司業務處于一個成熟市場的強大地位,那么矩陣的戰略邏輯就會建議它:

　　尋求成本領先,或更新它的核心戰略,或在競爭中進行差異化,同時與企業一起成長。

　　因此如果存在該業務和競爭聯合的其他戰略選擇并且它們與上述的一條不符就應該摒棄它們。然而,當發生重大的技術變革和營銷攻擊時,這種分析是有缺陷的。

ADL矩陣的內容

　　ADL矩陣的內容其中一個維度是產業的生命周期階段，另一個維度是企業的競爭地位。

　　①識別行業所處的生命周期

　　產業的生命周期分為萌芽階段、增長階段、成熟階段和衰退階段四個階段。各階段由外部因素所決定，它們包括：市場的增長率、增長的可能性、產品線的寬度、競爭者的數量、競爭者市場占有率的分布、顧客的忠誠度、進入障礙和技術。這些要素的均衡決定了企業產業的生命周期階段。

　　不同生命周期階段的產業具有不同的特點。處于萌芽期時，產業具有市場增長率較高、競爭者市場占有率分布分散而且變動較快、市場中幾乎沒有顧客的忠誠度、進人障礙低等特征。產業處于增長階段時，具有高速增長，用戶、市場占有率的技術漸趨明朗和穩定，進入障礙提升等特征。產業處于成熟階段具有增長率降低，但仍以較穩定的速度增長，技術、市場穩定，產品線寬度增加，進入障礙高等特征。產業處于衰退階段具有產品需求降低、停止增長，甚至出現負增長，競爭者數目和產品品種減少等特征。

　　②確定企業的競爭地位

　　企業的競爭地位從強到弱可分為以下五類：

　　統治地位：處于統治地位的企業能夠控制競爭者的行為，其戰略的制定不受競爭者的影響。

　　強勢地位：處于強勢地位的企業能夠遵循自己所選擇的戰略而不必過多關注競爭對手的行為。

　　有利地位：處于有利地位的企業雖不處于主導地位，但這些企業都是居于良好的競爭地位及擁有各自的競爭優勢。

　　維持地位；處于維持地位的企業具有較好的業績，能與主要的競爭對手相抗衡，有能夠維持其地位的機會。

　　軟弱地位：處于軟弱地位的企業競爭地位弱，優勢少，很難長久地與競爭昔相抗衡。

　　根據企業所處于的產業生命周期及相應的企業競爭地位的不同，形成以下矩陣圖。

ADL矩陣的應用

　　根據ADL矩陣，當企業和市場條件不同時，相同的戰略可以有不同的形式，如一個占統治的企業可以主動引導消費，刺激需求量增加，從而達到市場發展的戰略目標。而在一個成熟的市場上實力弱小的企業沒有能力使市場需求擴大，只能瞄準一個新的市場區段進行開發或及時轉向另一個有利的發展方向上去。這樣才能達到發展的目的。

　　利用這種方法分析企業戰略的適宜性，關鍵一點是首先確定企業當前在矩陣上處于什么位置。在確定在橫軸上的位置，可以從市場增長率、產業發展潛力、產品線寬度、競爭對手數量、市場位額在各競爭對手之間的分布、客戶忠誠程度、產業進入障礙和技術水平幾方面考慮。在縱軸位置的確定，可以從分析各類實力的特點獲得。競爭力較強的企業一般具有市場領先地位，可以按照自己制定的戰略目標發展，其它競爭對手對它的威脅不大。有利地位是指行業中沒有一個特別突出的企業占據主導地位，多個領先者地位均等。在尚可維持的狀態下，企業可以通過差異化戰略或集中一點戰略固守陣地。而較弱的企業由于缺乏實力，很難長期獨立地生存下去。一般來講，在市場增長的情況下，實力較強的企業可以遵循正常發展的道路，即可以通過各種不同的途徑來實現發展的目的。具有統治地位的企業在行業的整個生命周期過程中，都可以保持很強的競爭實力，關鍵要看這個企業能否適時調整共戰略方向。與此相反，實力弱小的企業如果不能找到一個避風地，即開發出一塊自己的市場空間，將難以生存下去。

ADL矩陣的缺陷

沒有標準的行業生命周期長度。

確定行業生命周期當前階段比較困難。

競爭者有可能影響行業生命周期長度。