小企業如何發工資

太多的小企業工資平均水平遠比區域行業平均工資高，但是卻發的老板老板不滿意，員工員工怨聲載道。為什么會出現這樣一種現象？那么我敢肯定，就是工資發錯了。

首先是小企業工資的內部不公問題，中國老祖宗有一句名言：不患貧患不均，作為一個企業我們當然不主張吃大鍋飯，但是我們更不主張毫無根據的隨便的給各個崗位人員核定工資。我們發現，太多的中小企業主不是按崗定薪，而是按人定薪，這樣就導致工作量幾乎相同的兩個人工資差別很大。又由于小企業人員少，每個人每天做什么大家都是有目共睹，而工資又難于做到保密，這樣就搞得好多人因為攀比而心里不平衡，從而帶來對公司的抱怨。所以在公司確定人員薪酬之前，應該進行詳細的崗位工作評估，然后根據崗位評估結果確定每一個崗位的具體薪酬，這樣即可以解決工資攀比心理，同時又可以確保按勞取酬，減少內部不均衡現象的發生。因為工資的差距是有著嚴格標準的，標準的產生就會消除抱怨的發生。

另外一個問題也需要小企業主進行改變，那就是工資發放的及時性。近些年來，企業招工尤其小企業招工難問題越發明顯，于是有些小企業主就開始在工資上打算盤，他們認為如果我手上壓著工人一兩個月的工資，那么他們就不會輕易離職了。這種做法與現實之間真的出現了不和諧的情況。我們看見，現在正是因為中小企業招工難，就導致好多人在選擇企業就業時把工資發放的及時程度當成了一個重要的衡量標準，人們認可每月少賺一些也去選擇那些到規定時間能夠及時發放工資的單位。及時發薪，應該是中小企業時刻應該記住的事情，這就要求中小企業要有計劃的安排現金流，保證在承諾的時候開工資。要真是因為特殊原因不能及時發工資，那小企業主應該召開全員大會作出解釋并承諾發薪的日期，原則上后推不應該超過半個月。

另外，小企業應該采用更靈活的薪酬政策，也就是針對不同的崗位、不同的部門采用不同的計薪法，體現勞動與報酬的良好匹配，讓經營業績與員工工資掛起鉤來。同時要善于設置長中短期激勵薪酬，用薪酬調動員工的積極性，完成企業經營的目標。