豐田生產方式不是方法論，而是經營哲學 

最大的誤解，是有太多的經營者和負責人，把豐田生產方式看成是“只不過是為了提高生產效率的工具而已”。豐田生產方式決不只是生產效率改善的工具而已，而是對于企業的形態和理念該如何思考、如何構筑的經營哲學。 

那么，企業是為了什么而存在，以什么為目標呢？ 

“員工幸福，顧客就能幸福！” 

用至簡的方法來表示，豐田就是在朝著這個方向努力。而為了達到這個目標，豐田生產方式就是最好的指針。 

把一種生產方式稱為哲學，乍聽起來似乎會覺得有些不適應。確實，不可否認經常會由于這個名字而引起誤解。其實，這種生產方式最初的出發點就是以如何實現高效生產，提高競爭力為目的的。不過，在對其不斷進行研究、鉆研的過程中，便不知不覺地成為了追求公司自身形態的道場。 

為什么會這樣呢？因為并不是只要實現了生產工序的效率化銷售額就會上升，利潤率就會提高。而是如果從開發到銷售，再到物流的所有機能不能整體得到提高，不能一起聯動，就不會實現整體業績的上升。此外，支撐公司的是員工。如果員工不能為工作付出真心，公司就不會變好。要想使員工付出真心，就需要讓他們對工作感到有價值，甚至聯系到生命的意義。這樣的員工多了，公司自然就會變好，員工也會變得幸福。