供應(yīng)鏈緩沖庫存與登山的關(guān)系

程曉華

2014-9-23

很多在深圳爬過大南山的人都知道，從北登山口上去，是走盤山公路，其中有兩個(gè)比較大的坡，大約都處于整個(gè)路程頭尾的各三分之一處。第一個(gè)坡是個(gè)大S型，第二個(gè)大約是個(gè)L型。

以前每次爬到這兩個(gè)坡總是感覺比較辛苦，累的氣喘吁吁的，甚至還在山底下的時(shí)候就開始打怵，因?yàn)槠渌范味枷鄬?duì)比較平緩。

今天走到第一個(gè)S坡前，突然覺得，干嘛自己這么難為自己？來爬山的目的就是為了放松一下心情，順便鍛煉一下身體，又不去趕時(shí)間，也不去跟誰比賽，何不在坡前休息幾分鐘，補(bǔ)充點(diǎn)能量？于是就在坡前的一塊大石頭上坐了一會(huì)兒。樹蔭下，涼風(fēng)習(xí)習(xí)，空氣清潤，也沒人打擾，頓時(shí)感覺渾身舒坦，力量倍增！再爬坡，竟如履平地，一鼓作氣就上去了，回頭再看那坡，忽然覺得此坡也不是那么難爬了。

到了L坡前，如法炮制，感覺更爽！

結(jié)果今天登到山頂，竟然比平時(shí)縮短了至少5分鐘！

更關(guān)鍵是，自己感覺，輕松加愉快！

于是在我心里想到了三件事。

第一件事情是，以前爬山，總有人提醒說，爬山千萬不能中間停下來 ，尤其是不能半道兒坐下來，這樣就爬不上去了。

現(xiàn)在想想，這純粹是扯淡！

為什么呢？

這是我想到的第二個(gè)東西 – 供應(yīng)鏈里面講到的緩沖庫存（buffer stock）的概念。

無論是從單純一條生產(chǎn)線的角度，還是從采購到生產(chǎn)再到交付的整個(gè)鏈條角度，為了充分利用所謂的瓶頸產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、均衡補(bǔ)貨，提高有效產(chǎn)出，我們不是經(jīng)常采用不同的緩沖庫存策略（請(qǐng)注意，這不是所謂安全庫存 safety stock的概念）嗎？

看起來，我們是在瓶頸前面犧牲了一點(diǎn)緩沖庫存，但卻可以提高整個(gè)生產(chǎn)線乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的有效產(chǎn)出。

爬山何嘗不是如此？我在瓶頸（兩個(gè)大坡）前“浪費(fèi)”了幾分鐘的時(shí)間，但整各個(gè)登山時(shí)間卻是縮短了！而且是輕松加愉快！

第三個(gè)感觸就是，為什么以前打工的時(shí)候，我不僅自己從來不加班，還不允許我的手下加班。道理也是如此，“忙忙碌碌”的結(jié)果就是，“碌碌無為”，個(gè)人、組織，都沒有有效產(chǎn)出，因?yàn)椤懊Α弊值囊馑季褪恰靶耐觥保硕际切枰菹ⅰ⒕彌_的。

有點(diǎn)胡亂聯(lián)系了，但道理大概如此。

      作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師 ；“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師Web: www.chengxiaohua.com