關(guān)于《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》公開課的聲明

各位，年末歲尾，圣誕來臨之際，我首先代表我和我的家人，向大家過去幾年來對我的支持表示衷心的感謝！祝你們身體健康，闔家幸福。

我的唯一課程，《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，自2004年開課以來，一直很受廣大供應鏈管理、ERP、生產(chǎn)運營、銷售等從業(yè)人員的歡迎，并且不斷有人通過各種方式打聽我公開課的開課時間，而且很多年前，社會上已經(jīng)出現(xiàn)不少不良講師、顧問，在模仿、抄襲我的課程大綱及講課內(nèi)容，我在此聲明如下幾點：

第一：本課程公開課在上海周邊及北京地區(qū)，唯一之長期合作、授權(quán)代理就是“上海強思企業(yè)管理服務有限公司”（以下簡稱“強思企管”）；

第二：為了保證授課質(zhì)量，對于本課程，強思企管每年只在上海開課2次，從2016年起，加北京1次，每年共3次課程，每次招生在 20 – 30人之間，最多不超過35人，標準2天課程；

第三：為了打擊假冒偽劣，本課程大綱的索取、內(nèi)容解釋，僅以強思企管及本人的官方網(wǎng)站、郵件發(fā)布為準，其他概不算數(shù)；至于強思企管授權(quán)的下級代理，則由強思企管負責其信息的準確性及合法性；

第四：本課程自誕生以來，無論是公開課，還是企業(yè)內(nèi)部培訓，盡管課程內(nèi)容一直在升級、改善，但課程名稱一直叫《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，從未改名過；與之配套的參考教材，本人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》也是一直由“中國財富出版社”（原“中國物資出版社”）獨家出版發(fā)行；

第五：本課程自2004年以來，無論是公開課還是內(nèi)訓課，一直由我本人親自講授，從來沒有授權(quán)、委托任何單位、個人代為授課；

第六：本聲明不涉及“企業(yè)內(nèi)部培訓”及本人的“全面庫存管理咨詢”項目。以上兩項服務（內(nèi)訓及咨詢），如有需求，可以直接與本人聯(lián)系，但由于與強思企管合作公開課而產(chǎn)生的內(nèi)訓、項目咨詢需求，同樣由強思企管負責所有商務問題。

第七：“全面庫存管理”(TIM，Total Inventory Management)是由本人首先提出并創(chuàng)新的一種“供需鏈管理體系”，最早于2008年，以《全面庫存管理》文章形式公開發(fā)表于《物流技術(shù)與應用》雜志，并做為附錄內(nèi)容，開始出現(xiàn)在2011年出版的《制造業(yè)庫存控制技巧》第2版本中。其后，經(jīng)過不斷實踐、改善，目前已經(jīng)是一套比較成熟的企業(yè)供需鏈管理審核、設(shè)計、持續(xù)提高的咨詢服務體系，但“全面庫存管理”不是本人的課程，盡管是發(fā)源于本人的《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》理論體系。有人已經(jīng)以此為名，開設(shè)培訓課程，本人需要聲明的是，該課程與我沒有一點關(guān)系，本人也不會承擔與此課程有關(guān)的任何責任。

第八：近年來一直有不良講師、顧問，在打著我的旗號招搖撞騙，有人僅僅跟我一面之緣，就說跟我很熟；有人跟我根本從來就沒有見過面，也跟客戶講一直在跟我交流…… 這些行為都嚴重地敗壞了我的個人聲譽。在此提醒大家，如果需要確認這些講師、顧問的相關(guān)信息的真實性，請毫不猶豫地發(fā)郵件給我，我做到郵件必回。

最后，再次感謝大家對我的支持和鼓勵，如果您有什么需要我?guī)兔Φ?，無論是關(guān)于我的文章、書、課程、咨詢項目，還是其他問題，請發(fā)郵件聯(lián)系我。

關(guān)于本課程的詳細信息，請咨詢：

強思企管：

annie_xu@shchance.com.cn

candy_wu@shchance.com.cn

本人郵箱：

johnchengbj@126.com

程曉華，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者，《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，TIM全面庫存管理咨詢獨立顧問。

2015-12-25 于深圳