銷售額對庫存周轉率的放大效應研究 – 程曉華

你的庫存結構應該是這個樣子的：荊棘密布，死魚爛蝦，礁石與冰山共舞 …突然某一個月，財務告訴你，你這個月終于可以跟你老婆孩子有個交代了，因為庫存周轉率到“4”了，你不但沒有被扣工資，你還得了幾塊錢的獎金 …于是，你百思不得其解，因為，人還是那些蛋人，用的還是那個拉風的ERP，干的還是那些天天加班的事兒，這怎么就 ……

1.  呆滯庫存就像墻上的灰塵，不掃是永遠不會自己掉下去的；

2.  被動地“掃”就是等著銷售額的擴大， 灰塵可能會被吹掉部分，但也可能會帶來更多的灰塵；

3.  主動地“掃”就是要苦練供應鏈管理內功，趁著銷售擴大的東風，一使勁兒，灰塵可能就會沒了，但時間長了由灰塵變成的污點可能依然存在，那就要強力清除；

4.  在苦練內功的同時，你可能正好點背，銷售在萎縮，但，這是考驗你的時候到了！如果這個時候還能掃掉一部分灰塵，保持庫存周轉率的水平，這說明你的內功有長進，至少是沒有增加灰塵嘛！

5.  一旦“風生水起”，灰塵必將一掃而光！

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