五星人格之職場篇——解密木星人領導

木星領導對高品質的要求，就正面而言，可激勵員工提升自我；但就反面而言，由于他的高標準不易達到，常使員工遭遇挫折。因此，木星領導不要把自己的標準強加在別人身上。

木星領導的嚴于律己的確是種美德，他可以做得更棒的是降低提出批評的頻率，并減弱批評的強度，包括語言、語氣、表情等。

木星領導經常過于嚴肅，使得員工難以親近。應該偶爾從工作堆中走出來，花一點心力在與員工的互動上，以免喪失激勵員工的機會。

木星領導太緊盯每一個流程，使自己一直處在緊繃的狀態。應該試著對一些細節睜一只服、閉一只眼，要知道，這樣做對于工作的品質是無傷大雅的。

木星領導如果能學著對有些事情不那么追求完美，試著松綁”太狹隘的價值標準，就可以減輕肩上的重擔，也可以減輕員工的負荷了。

木星領導面對金星部屬時

一個慢、一個快，雙方都不太能包容對方，都視對方為競爭對手，但都能就事論事。

應將自己定位為策略家，著力于政策層面的分析：

在執行層面，對金星部屬直截了當地說出想法，并委以重任，放手讓金星部屬去負責；

授予一定的權限，用金星部屬的自信與行動力去開創新格局；

建立金星部屬的回報機制與流程，以掌握突發狀況；

不要執著于義理之爭，而忘了彼此的身份與職位；

不要表現得城府太深，不要凡事錙錸必較；

不要有太多的規定，讓金星部屬覺得束手束腳。

木星領導面對火星部屬時

一個重視人、一個強調事，雙方對速度的感覺有落差，容易“牛唇不對馬嘴”，要注意以互補來取得協調。

要重視火星部屬的點子、計劃與夢想，好的要當面加以表揚，不好的要委婉指出，但要表達贊賞之情；

贊賞其可取之處；

面對火星部屬時要多帶點笑容，多給他信任與關注；

原諒火星部屬有時會分心，因為1型部屬很容易受到干擾；

別急著面對事情，先問火星部屬對這些事情的感覺及所帶來的影響；

別與火星部屬討論細節，可把重要細節做成書面文件交給火星部屬；

別過于嚴肅，讓火星部屬的神經過于緊繃；

別只是講理，要注意火星部屬的心情與感受；

別過于壓抑火星部屬，要讓火星型部屬舒暢地工作。

木星領導面對水星部置時

可以比較好地合作，互相補充。

水星部屬是絕佳的幕僚，可以多多發揮水星部屬的輔助能力；

專注在一件事上，但要關注到大局；

水星部屬不喜歡承擔所有的責任，試著讓水星部屬有機會分派任務；

善用大家對水星部屬的好感，在溝通和與人互動上發揮成效；

水星部屬希望達成共識后再有所行動，需要幫助水星部屬達成共識；

不要把自己不愿意做的事推給水星部屬去做；

不要空泛地在策略上做規劃，卻沒有強力執行的能力，只是紙上談兵。

木星領導面對木星部屬時

兩人都過于被動，但都重視數據，都有顆冷靜的心。

建立固定會議機制；

要有一方主動擔任溝通協調者；

不要有太多的細節，要再精簡一些；

增加部門內的聯誼活動，以增進彼此的了解；

把對原則與細節的重視，轉移一點兒到對人的關注上；

不要忘記感激團隊成員的貢獻；

不要過度主觀；

不要拒絕別人的意見。

PS：木星領導代表案例：

海爾集團的張瑞敏，以追求品質的嚴謹起家。海爾當年砸了76臺冰箱的故事，一直流傳至今。而這種嚴謹和標準化的企業精神也被張瑞敏貫徹到了海爾的每一個角落。