徐錦元,徐錦元講師,徐錦元聯(lián)系方式,徐錦元培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    徐錦元:職場篇——解密水星領(lǐng)導(dǎo)
    2016-01-20 33777

            身為主管,水星的友善與敏感是極具協(xié)調(diào)性的,也因此有很好的人緣。但他不夠堅持,有時會阻礙工作的推進(jìn)。所以,如何提高工作效率又能保持受到愛戴,正是他要努力追求的目標(biāo)。

            水星領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在自己缺乏原則的個性上,學(xué)著多一點(diǎn)承擔(dān)。

            水星領(lǐng)導(dǎo)可以繼續(xù)用溫和的方式來表達(dá)情緒,但應(yīng)該試著在工作責(zé)任上多發(fā)表一些意見。

            水星領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在慢條斯理的步調(diào)上加陜節(jié)奏,讓工作能更迅速地完成。

            水星領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在自己過分小心翼翼的個性上,嘗試冒一點(diǎn)兒風(fēng)險,嘗試做一點(diǎn)兒改變。

            水星領(lǐng)導(dǎo)面對金星部屬時

            這是一個部屬可能強(qiáng)過上司的組合,雙方要學(xué)習(xí)互補(bǔ)、找到平衡。

            多與金星部屬溝通,找機(jī)會與金星部屬聊天;

            根據(jù)事實,敢與金星部屬據(jù)理力爭;

            讓金星部屬執(zhí)行項目,善用金星部屬的開創(chuàng)力來突破格局;

            授權(quán),讓金星部屬分擔(dān)工作、發(fā)揮積極性;

            不要讓金星部屬的氣勢吃掉領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán);

            不要害怕金星部屬的成就凌駕于自己之上;

            不要因為金星部屬的片面爭取而忽略了整體的公平性。

            水星領(lǐng)導(dǎo)面對火星部屬時

            這是一個有人情味的組合,但雙方需要一起學(xué)習(xí)如何以目標(biāo)為導(dǎo)向。

            要商量,不要下命令;

            要與火星部屬聯(lián)絡(luò)感情,建立信賴關(guān)系;

            讓火星部屬參與工作的所有過程;

            發(fā)揮火星部屬的溝通能力;

            要包容火星部屬不按牌理出牌的新點(diǎn)子;

            不必對火星部屬解釋太多細(xì)節(jié);

            不要讓私人感情影響工作品質(zhì);

            不要忘記對工作時效的要求;

            不要因為不敢要求,而自己攬下太多工作;

            記得多贊揚(yáng)火星型部屬的工作表現(xiàn),把成果歸功于火星部屬的努力。

            水星領(lǐng)導(dǎo)面對水星部屬時

            這是一個彼此都被動的組合,雙方要學(xué)習(xí)做前瞻性的規(guī)劃。

            告訴水星部屬哪些會變,哪些不變,尤其是與保障有關(guān)的部分;

            充分信任,讓水星部屬根據(jù)任務(wù)扮演好配合的角色;

            善用水星部屬的同理心,形成團(tuán)隊的和諧與凝聚力;

            贊賞水星部屬的穩(wěn)定性是公司的重要資產(chǎn);

            不要太含蓄,有些話要向水星部屬說清楚:

            不要過度自責(zé)而影響了前進(jìn)的動力:

            不要太過感性,要理性看待未來;

            不要因做不了決策而延誤了時機(jī);

            不要過于保守,不要畏懼改變。

            水星領(lǐng)導(dǎo)面對木星部屬時

            這也是一個保守的組合,雙方要放眼未來,開拓新的格局。

            多讓木星部屬談?wù)勱P(guān)于他所知道的知識;

            多準(zhǔn)備一些資料,別讓木星部屬感覺主管總是進(jìn)入不了狀態(tài);

            勇敢地提問,刺激木星部屬善于分析的天賦;

            木星部屬不太容易主動尋求支持,要給予謹(jǐn)慎的關(guān)心;

            不要有過多的模糊地帶;

            不要語多保留,讓木星部屬摸不著頭緒;

            要有力而清晰地響應(yīng)木星部屬的問題;

            要想清楚原委和邏輯,再與木星部屬溝通想法;

            切忌沒有明確的方向,不知為何而戰(zhàn)。

            PS:水星領(lǐng)導(dǎo)代表案例:

            騰訊公司的馬化騰,始終堅持老二戰(zhàn)略,連稍有創(chuàng)新意識的QQ秀當(dāng)年也差點(diǎn)被他掃進(jìn)垃圾桶。要知道,QQ秀現(xiàn)在可是騰訊非常重要的贏利項目。

     

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