作為一個教練，Susan如何做到最好呢？她如何才能采納客戶的眾多觀點，并欣賞6種文化中不同的力量呢？她又如何能最有效地幫助客戶創建意義、減少焦慮呢？或許，Susan及其他組織教練能做到的最好就是，經由他們的工作，將6、妒文化帶來的各式備欄呈現到客戶面前。鑒于相對孤立，6種文化中的每一種，都只能幫助人們在學習上部分成功地創建意義和減少焦慮；而且，即便是成功，各種文化也只是完成某個特定組織價值和意義的一部分，且僅僅減輕了焦慮的表征，而非根源。一個人只有感覺到組織的重視后，才能全然地創建意義，：搏少焦慮。無論身處何種文化，當某人的擔憂被組織中其他成員有效應對了，他們才會感受到自己被重視。


我們建議如Susan般的組織教練尊崇每一種文化，使其客戶可以在某個文化中以及幾個文化間有效運作。秉持這樣的觀念，Susan的客戶可以更有效地影響和促進21世紀組織變革所需的品質和能力。基于如此的尊崇，教練客戶可以確保企業向前發展而非解體。每種文化都可以幫助客戶通過教練更好地學習，而非強調那些關于企業性質和方向的、與領導者關聯的、局限而呆板的假設。基于所有六種文化都應被教練和客戶尊崇的論點.