比爾·蓋茨有句名言：  “每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和。激動?！?br />

    比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對工作的激情。在他看來，一個成就事業的人，最重要的素質是對工作的激情，而不是能力、責任及其他。


    微軟在總結國內企業管理中存在的問題時，將企業分成三個不同階段：處于第一階段的企業有一個神人、超人，所有的規章制度都是由他說了算；第二個階段的企業把決策者的思想變成了規章制度，然而，規章制…度的管理要設計并實施，監督的成本很大，員工可能不喜歡這種規章制度；第三個階段則是對文化的管理。微軟強調，要用一種企業文化、企業的核心價值來進行企業管鹼，，”費任娥.


    剛剛走上社會的80、90后員工，大多對人生充滿激情，對工作充滿熱情。但是，如果這種熱情不能得以保持，那么它將逐步減退甚至消失。如何增強80、90后員工對工作的熱情呢？工作的激情不是憑空誕生的，需要從以下三個亨萍著手激發。


    1，從內在需求激發


    教練技術講師張高睿分享從主觀上講，員工是否能從一種更高的視角重新審視自己的工作？重新思考自己所從事的工作的神圣與偉大。神圣與偉大，并不一定都指馬上能看到的工作對全人類的效果，如微軟以它的軟件刷新世界的面貌一樣，任何工作都有它自身的神圣與偉大。假如做了多年的教師，很有可能為整天和小孩子、粉筆打交道而厭煩；假如是醫生，長期與病人的接觸可能對患者的痛苦和家屬的愁容無動于衷。公事公辦式的職業道德學習在一些員王．眼里是那么可笑，員工可能會想，老板漲點工資可能才會改變自己的工作態度。其實，這時員工缺少的不是薪水與職位，是工作的激情。


    教練技術講師張高睿分享微軟中國公司的前任總裁高群耀說：  “崗位可能只有一個，漲薪也許讓你高興15分鐘，但作為社會的人，會有很多需求，比如自信心、成就感、被大家認可的感覺等。業績好的時候希望聽到贊美，希望領導知道；心煩意亂的時候，希望找人傾訴。如果滿足了他們‘內在的需求’，激發出其內在的熱情，則會產生長期的激勵效果?！甭斆鞯墓芾碚卟粌H會用升職、漲薪等“外在的報酬”籠絡人，還會通過-邊“內在的報酬”激勵人。


    2．實行科學的管理


    管理者在一個組織老化、體制僵化，或在日常工作中充斥著鉤心斗角的企業，是難以得到員工的激情的。


    教練技術講師張高睿分享微軟的“外在的報酬”強調公平，而“內在的報酬”則很難直接與效益掛鉤，所以管理者要學會通過各種各樣的途徑激發它，最終目的是要發揮團隊的整體作用。一位微軟公司的領導人曾說：  “一般的公司都傾向于提拔中層干部，比如設兩個處長、兩個總監等，整個組織架構的中間就漸漸鼓出一個大包。職位多了就會造成混亂，老板對大家的關注就會不夠，政治斗爭也會隨之出現，結果往往是業務很好的人拂袖而去，留下的人為爭奪職位而戰。這就是夸大外在的報酬所產生的負面影響?！睘榱朔乐钩霈F此類弊病，微軟試圖使企業達到這樣一種理想的狀況：每個員工都是企業的主人翁，工作不是為了升職加薪、邀功請賞，而是一種自覺自愿的行為，即使老板和同事沒有看到，也要努力把事情做好。


    教練技術講師張高睿分享微軟的員工都很渴望參加一些全球性的公司內部會議，這些會議對新員工尤其具有強大的震撼力。每個參與者周圍都有成千上萬的人在一起交流，他們的臉上洋溢著對技術近乎癡迷的狂熱和對客戶發自內心的熱情，這樣的會議通常是在大家的歡呼甚至是眼含熱淚的情況下結束的。這些場景會激起每個人同樣的感情，每個人都會自然而然地融人其中。一位微軟人說：“沒有這種熱情，你在和客戶交流的時候就很難說服他們。這種熱情就來自于我所說的內在的東西。在微軟工作，熱情與聰明-同等貢霓，，


    3．塑造良好的企業文化


    教練技術講師張高睿分享培養激情還有一個不可忽視的要素，就是樹立歸宿感。  ““賢臣擇主而事，良禽擇木而棲”，—-定要是個好企業，才能留住好人才。人們在確立將來事業的目標時，都會捫心自問“這是不是我最熱愛的專業？我是否愿意為這個企業全力投入？”一般而言，人們能夠對自己選擇的工作充滿激情和想象力，對前進途中可能出現的各種艱難險阻無所畏懼。微軟似乎特別能讓年輕人投入熱情，其秘訣，當然首先是它在軟件業的霸主地位。此外，我們還不能忽視它的企業文化能投合卓爾不群的年輕人那種超凡的志趣。一次比爾·蓋茨訪華前夕，中國的網站向全世界網友征集問題，一位13歲的留美中國少年間的第一個問題是：“怎樣才能成為一個成功的人？”這說明，盡管微軟有這樣那樣的不足之處，但在人們眼里，它代表一種理想，比爾·蓋茨更是成功的代名詞。這大概是微軟能登高一呼、應者云集的秘訣之一。


    教練技術講師張高睿分享激情是戰勝所有困難的偉大力量，它使人們保持清醒；使人們全身的所有神經都處于興奮狀態；它督促人們把全部精力都投入到工作中去；它使人們相信自己無論做什么事情都會做得更好；它使人們時刻鞭策自己不于平平淡淡，無法在工作過程中留下任何印記，無法為企業的成長貢獻任何價值。等到離開這個世界的時候，才發現自己和千萬個平庸之輩一樣荒簽了大好肘i件


    教練技術講師張高睿分享一個企業，如果員工充滿了工作激情，必然是朝氣蓬勃，富有活力的。反之，企業就顯得死氣沉沉，在激烈的市場競爭中必然會被淘汰出局。激情是火，可以點燃干柴，可以融化冰雪。要創造一個高績效、-高忠誠度的企業，管理者不但要具備科學的經營理念、理性的思維方式，更要注重運用“感情管理”，要讓員工及顧客被你感動，心甘情愿地投入并付出激情。