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在《人才爭奪戰》（The War For Talent）一書中，作者埃德·邁克爾斯(Ed Michaels)、海倫·漢德菲爾德—瓊斯(Helen Handfield-Jones)貝絲，阿克塞爾羅德(Beth Axelrod)引述了這樣一個事實：“每位經理都應該是教練，但大多數卻不是。”讓經理人成為教練的方法之一是讓他接受訓練。這為他們提供了一個探索什么是教練工作而什么不是的機會，使之直接受益于教練工作，并了解到應如何在日常互動和年度評估、績效管理回顧等正式干預活動中使用教練方法。