管理者與員工對話的時候要有動力，通過你的對話，員工變得更主動、更；興奮，員工愿意主動去做，但這種興奮不是那種非理性的狀態(tài)，而是恰到好處的正常理性的狀態(tài)。


第一步：明確對員工的要求；


第二步：準(zhǔn)確地向員丁傳達(dá)經(jīng)理的期望；


第三步：積極對待員工的反饋，創(chuàng)造一個反饋系統(tǒng)，運(yùn)作于員丁和，牠的工作之陽員丁不需要通過經(jīng)理就可以知道自己的表現(xiàn)。