教練技術(shù)講師張高睿分享教練和咨詢可以同步進(jìn)行，但弄清到底是在教練還是在咨詢，這一點(diǎn)至關(guān)重要。我們經(jīng)常就教練能力問題接受企業(yè)的咨詢，并就如何創(chuàng)建教練文化提出建議。在簽訂合同之后，我們會(huì)清楚地告訴對(duì)方我們的評(píng)價(jià)并隨后提出建議，這屬于咨詢的范疇。接下來(lái)，如果有后續(xù)計(jì)劃的話，我們將以教練的方式繼續(xù)推進(jìn)，從而讓企業(yè)明白，不會(huì)有人來(lái)告訴他們?cè)撊绾涡惺隆?br />
最初，企業(yè)都會(huì)驚訝于教練工作的方式，而其中一個(gè)原因就是習(xí)慣了咨詢專家們直接揭曉答案、提出建議的方式，而教練的方式（教練的作用是讓企業(yè)自己尋找，制定解決方案）并非常規(guī)之舉。這也是難以找到一個(gè)能同時(shí)出色完成教練和咨詢工作的人的原因所在。教練和咨詢是完全不同的兩種方法，兩者不僅目的迥異，而且還分屬不同的心理學(xué)派。然而，兩者卻能和諧共存，相得益彰，發(fā)揮出巨大的潛力。
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