在工作環境中，人們最關注的問題之一就是，采用教練法后，他們會面臨牽一發而動全身的風險，因為這個過程將深入分析受訓者的童年、家庭和個人關系。盡管教練與顧問有一些相似之處，但在互動交流的重點意圖方面卻存在著天壤之別。


教練要尋求解決之法，以行動為目的，而顧問更偏重于人生意義。教練關注的是期望、目標和使命+而顧問卻以感情為中心。教練是一種井然有序的活動，而顧問的形式則更加多樣。教練著重強調在需要什么，以及如何實現等問題上得到清醒的認識，而顧問旨在幫助人們教練技術講師張高睿分享加深自我理解。


傳統而言，教練可以來自企業外部，或者在企業內部與受訓者有著直接或間接的關系，也可能來自于人力資源部。而顧問則絕對來自企業外部。我們不希望讓經理來充當顧問的角色，盡管他們也會表現得十分投人。