80、90后是指出生于20世紀八九十年代的年輕人。他們因與傳統社會的觀念、意識和個性不同，而被稱為新生代。這其中大部分都是獨生子女，個性自我、張揚，不安于現狀?，F在80、90后已經登上了職業舞臺，成為各個企業中不可或缺的一部分，已經或正在成為企業發展的中流砥柱。我在捷和電機集團工作時，在數千名員工中，80、90后已經高達80%以上。他們正用自己的方式、自己的行為、自己的沖勁和激情為企業注入源源不斷的活力，正是這年輕一代給企業儲蓄了強大的發展后勁。如何更好地實現80、90后員工與企業的契合已經成為企業管理者不得不面對的新．課題。
8090后員工管理教練張高睿分享，當一個人對當前許多新潮流說不清、聽不明、看不慣時，那就該問問自己是不是老了。我說的不是年齡大了，而是思想跟不上趟，也許這就是所謂的“未老先衰”。
現在，很多企業的管理者都在埋怨招不到好的80、90后員工，可是當問及他們對80、90后員工做了什么的時候，很多人都啞口無言，因為有相當一部分企業都喜歡以居高臨下的姿態看問題，動不動就對員工說： “你問及他們對80、90后員工做了什么的時候，很多人都啞口無言，因為有相當一部分企業都喜歡以居高臨下的姿態看問題，動不動就對員工說：“你不愿意干就走人，有的是人想干，你走了，別人正等著進來呢?！笔獠恢?，此話很傷人，甚至讓人失望透頂，使人感覺企業沒有把員工當回事，把給員工的工作機會當成了一種施舍。需要明白的是：企業與員工是緊密聯系的，企業沒有好員工，還談什么發展？
在現代揮業中，如果企業沒有充分考慮員工的利益，沒有站在員工的立場為員工著想，試問：員工怎么可能愛企業如愛家？這樣的企業怎么可能吸引或留住優秀的人才？不知道那些招不到優秀人才的企業是否想過這樣的問題：優秀的80\ 90后人才之所以不來你這里，到底是為什么？怎么做才能把最優秀的人才都吸引過來？你是否給80、90后提供了一個令人向往的工作環境？你是否給80、90后搭建了一個利于員工成長的平臺…”
在一次企業內部培訓中，有一位部門經理跟我說：如果員工待遇上去了，企業就沒有利潤了，員工雖然開心了，可是老板就不開心了。顯然，他是站在企業立場上來思考問題的，這是一個很不可取的“思維誤區”，這些人誤以為“員工待遇跟企業利潤是矛盾的”，是“零和游戲”，這是極端錯誤的，也是非常普遍的思維誤區。因為拿高薪的員工，必定被老板盯得緊，其為企業創造的價值必定更高。在80、90后身上，其實也有很多優點，8090后員工管理教練張高睿分享。
其實，80、90后并不是怕吃苦，而是很能吃苦，但是他們拒絕無緣無故地吃苦，他們在法定的工作時間內努力工作，不怕苦，不說累；在法定的休息時間則好好享受，愛生活，這才是正確的思維模式。如果思維守舊的管理者對80. 90后的這種思維模式看不慣，只能說是老一代人跟不上時代的前進步伐。可以肯定地說，在未來30年內，哪些企業重視員工的生活，哪些企業能讓員工“工作生活兩不誤”，哪些企業就是中國未來的希望，就是80、90后愿意為之效力的優秀雇主，就是未來中國市場上最具競爭力的企業。那些靠犧牲員工利益、視員工為機器、依靠壓低員工薪水賺取廉價加工費的企業終將被市場競爭所淘汰。
80、90后把“休假待遇”看得相當重要，把“休息時間”看得相當重要，把“生活質量”看得比薪水更重要，這是一種社會的進步，我們的企業不能再遵循過去那種“苦干加傻干”的模式，否則我們會繼續過著“勤勞而不富有”的生活。在現代企業中，很多企業都是“對內強硬，對外軟弱”，尤其是那些出口導向型、來料加工型的企業，因為不具備討價還價的能力和資本，整天被其他企業擠壓，便宜都讓其他企業賺去了，80、90后最看重的就是用智慧去賺錢，用創新去賺錢，而不是依靠體力。
在日本企業富士通有這樣一條宣傳口號，那就是“人是用來做機器做不到的事情的”o改革開放以來，大量企業特別是加工制造企業轉移到中國內地，中國成為“世界工廠”。但是，我們不得不承認，企業中大部分的崗位是簡單重復性的工作，這在80、90后看來，索然寡味，，他們認為工作是為了享受生活，而不是為了工作而工作，他們需要更多的休閑娛樂時間，他們需要過的輕松自由一些，這種思維必將成為推動中國社會進步的原動力()如果企業留不住優秀的人才，那么就不得不改變自己一些不合時宜的制度，畢竟改變制度比改變人性更容易。
80、90后是充滿爆發力的一代，是渴望成功的一代，為了出人頭地，他們愿意付出極大的代價，愿意嘗試各種途徑，這是很多60后和70后年輕時都做不到的，因為那個時代機會太少。當然更多的80、90后希望能找到捷徑，這樣可以少走彎路，加速成功。不管是否能實現夢想，也不管最后的結果如何，希望成功的思想都是值得管理者肯定的，因為渴望成功是一種上進的表現，是一種夢想，是一種追求，作為他們的上司，千萬不要輕易打擊他們。如果年輕人連夢想都沒有了，還怎么指望他們創新，怎么為企業創造財富？美國人之所以富有創新精神，喜歡挑戰，就是因為他們相信通過產品創新，通過挑戰自己可以改變命運，只要一個人能給市場提供一個與眾不同的產品或服務，只要一個人能給社會做出一點貢獻，就能獲得認同和尊重，就能改變命運。
8090后員工管理教練張高睿分享，當今社會，有很多人看不慣80、90后的一些行為，追根究底是因為他們缺少包容精神。大家都以自我為中心，以自己作為檢驗標準，只要別人跟自己不一樣，就認為是別人不對。其實，這個世界本來就是形形色色的，應當用包容的心態去看世界。在中國，有部分這樣的情況：城里人歧視鄉下人，有錢人歧視貧窮人，有文化的歧視沒有文化的，當官的歧視老百姓。我們還沒有學會尊重他人的人格、尊重他人的選擇、尊重他人的權利，不管別人做什么，只要別人不傷害到自己就行了。沒有尊重，就沒有平等?，F在的80. 90后都是不卑不亢，希望活得有尊嚴，不想被人左右，不想人云亦云，這是非常進步的一種表現，是值得慶幸的。但是，新生代的這些行為被曲解了，一些管理者認為，只要不服從自己的管教，只要不；，拉自己的意圖去做事，就是不聽話，不服從，缺乏責任感。
8090后員工管理教練張高睿分享，在學校，80、 90后棲受了很多理想主義教育，每個人似乎都有遠大的理想與抱負，長大后要成就一番事業，可是走出校門后他們才發現理想離現實太多，離自己太遠，“不想當將軍的士兵不是好士兵”成了過時的口號。想自己創業當老板，發現賺大錢很難；想當科學家發明創造，發現耐不住寂寞；想當高級職業經理人，需要從基層做起，打拼很多年。。。。o。所以，80、90后面對種種現實殘酷的挑戰，逐漸放棄了豪情壯志，變得越來越現實，這樣的結果并不是什么壞事，因為80、90后這一代在20多歲就明白了這樣的道理，只要能調整好自己的心態，對將來是大有裨益的。現在的80、90后有更多的機會了解外面的世界，所以他們的期望值很高，但是也變得越來越焦慮，畢竟中國還是一個發展中國家，很多制度尚未完善，人們還不能用西方發達國家的文明標準來衡量中國，對現實中的問題要多一分容忍，多一分理解。
8090后員工管理教練張高睿分享在現實生活中，80、90后享受著改革開放的成果，享受著物質增長帶來的快樂，沒有“憤青”的激動，沒有頃青”的怨恨，更沒有“憤青”的不滿。面對種種社會問題，他們善于用黑色幽默，恰如其分地去調侃、嘲諷各種社會丑態，惡搞一些人和事，他們可以在很短的時間內針對社會熱門話題設計出富有創意的短信、令人發笑的Flash等；這對打造和諧社會是有好處的，因為人們越勇于面對現實，社會就會越穩定。很多60后和70后管理者看不慣80、90后的某些舉動，比如為了同學聚會，80、90后可以拒絕加班，不管企業有什么樣的急事，他們照樣我行我素。在老一代人看來，這樣做是非常不合情理的，因為大家已經習慣了無私奉獻，認為企業利益應該高于個人利益。這種思想在計劃經濟時代是無可厚非的，因為那個時候大家都是為了國家而努力奮斗，但是現在不同以往，絕大多數企業都是以贏利為目的，管理者不可以要求員工奉獻，只能要求員工忠誠。這種思維模式在西方發達國家是非常正常的現象，8小時之內企業事情優先，而8小時之外，個人事情優先。
8090后員工管理教練張高睿分享在現代社會，尊重每個人的個人利益，是市場經濟能夠健康、持續發展的關鍵要素，只要把這種自私自利轉化為每個人努力奮斗的動力就可以，所以說，好的管理制度就是讓每個人為了個人利益最大化而努力工作。在這個過程中，企業得到回報，國家得到發展，這才是真正意義上的“以人為本”和“雙贏”。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
