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    根據(jù)不同的目標，在決定引進教練技術時可以采用不同的模式。無論采用哪種模式，企業(yè)引進教練技術，都達到了原本設定的目標，并且組織績效也得到了一定的提高。國內企業(yè)在引進教練技術時，需要注意以下三個問題：
    首先，公司高層領導的支持是教練項目成功實施的一個關鍵性的影響因素。在以上三個案例的分析中，可以看到他們引進教練技術取得積極的成果跟公司高層的支持是分不開的。因此，國內企業(yè)在引進教練技術的時候一定要注意獲得公司高層的支持。
    在引進教練技術之前，要明確通過教練活動，組織希望達到的目標是什么。假如公司希望通過建立高效的工作團隊A＼從而實現(xiàn)組織發(fā)展的自目標，境的挑戰(zhàn)的時候，基于360度反饋的教練模式應是組織明智的選筮擇：而對于需要重新塑必卷企業(yè)文化的組織來說洗，基于教練技能的模式則能幫助他們更有效地實現(xiàn)組織自目標。總之，企業(yè)需要分析自身情況，根據(jù)組織期望達到的目標，在引進教練技術時采用不同的模莫式。
    最后，企業(yè)在引進教練模莫式的同時引入教練文化。如何培養(yǎng)和保持員工的積極性、如何提升員工對企業(yè)的忠誠度，一直是讓許多企業(yè)管理者耗神費力的事情。他們認識到借助外界力量和手段實現(xiàn)對員工績效管理的傳統(tǒng)的控制、命令和指揮，最終導致的是官僚主義作風和人們創(chuàng)新力的磨滅。隨著時代的變遷，傳統(tǒng)的控制、命令和指揮已經(jīng)顯得“力不從心”，如今已經(jīng)不是一個控制為主的時代。但如果沒有任何捌空制或指導，又將會產(chǎn)生一種混亂無序，并形成對實現(xiàn)企業(yè)績效目標的隍障礙。將教練文化引入企業(yè)，有助于鼓勵和支持員工實現(xiàn)自我控制、自我激勵，支持員工發(fā)揮潛力以達成工作的高績效。