教練型上司是指在工作和生活中有效運(yùn)用教練技術(shù)，旨在提升企業(yè)績效，改善員工表現(xiàn)，引發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，以便多、快、好、省地獲得卓越成果的企業(yè)管理者。
    教練型上司不給員工直接提供解決問題的辦法和現(xiàn)成答案，員工最終還得依靠自己找出解決方案。教練型上司在幫助員工找出問題的解決方案時(shí)，所采用的教練技術(shù)一般是這樣的：通過各種途徑了解員工工作中的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、目標(biāo)、問題背景，然后運(yùn)用“聆聽”、“發(fā)問”等教練能力，以及其它的教練方法、策略和工具，激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)其積極性，從而有效快捷地協(xié)助他們找到解決問題的方法，掃清員工成長道路上的障礙。
    所以對于一個(gè)教練型上司來說，教練技術(shù)實(shí)質(zhì)上是打造其團(tuán)隊(duì)核心競爭力的工具。通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員自我從業(yè)能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)績效的提升。