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      企業(yè)教練技術(shù)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是激勵(lì)與授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，以人為本，重點(diǎn)在于讓員工以最佳的態(tài)度和心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，使被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。因此，企業(yè)教練的領(lǐng)導(dǎo)方式不再是為員工解決問(wèn)題、只關(guān)注事不關(guān)注人，而是運(yùn)用教練技巧激勵(lì)員工自己發(fā)揮潛能和創(chuàng)意，尋找問(wèn)題的解決之道。領(lǐng)導(dǎo)者將賦予員工更多的責(zé)任，相應(yīng)地，也會(huì)更多地給員工授權(quán)，讓其充分利用自身的力量來(lái)有效地完成工作目標(biāo)。