從理論上講，九種人格的任何一種都有可能成為企業領導者，從現實上看，當今的企業領導者人格特質也各式各樣。鮮明的企業家人格是一把雙刃劍：一方面它有助于打造企業家個人品牌，提升個人和企業形象；另一方面，不加限制的性格張揚，可能會造成領導力危機，也意味著人格的不飽滿或性格其它方面的缺失。對此，有研究專門通過九型人格來透視企業家的人格特質，解讀企業家鮮明的個性特征以及個性特質對個人品牌打造的建設性作用，特別是由于人格缺失而可能造成的企業家性格“內傷”。其中可列舉不少典型案例：任正非（作為）—我有我標準的完美型；任志強（房地場）—有領袖型特質兼具成就型的八偏三型；王石（萬科）—我是獨一無二的四號型；馬云（阿里巴巴）—活躍而機智的七號類型；王振滔（奧康）—敢于挑戰現有秩序的一號完美型與八號領域型的結合體；張朝陽（搜狐）—第四號人格藝術家型和第八號人格領袖型的結合體。

         建設一個和諧的團隊一般要經歷以下幾個步驟：團隊成員發現自我，并理解其它團隊成員，在此基礎上形成彼此信任的團隊人際關系可以極大地促進團隊協作，最終實現團隊的高績效。正好，反觀九型人格，它給人類的行為提供了一個客觀的認識架構，肯定個別差異的價值，使我們能夠更好地認識他人，并根據不同類型人的特征采用適當的方法與其溝通，有利于團隊和組織對人力資源進行高效的管理。它能夠使團隊在人際關系上，從友善到親密，促成更有效或真誠的交往，能協助各種性格形態，澄清及凈化其言行動機，有溝通及建立團隊的合作上，消除沖突，解決問題。基于九型人格理論，和諧團隊人際關系的構建應該注重成員之間的搭配，同時注意協調成員之間的角色安排。另外，作為領導也應當注重與成員之間的溝通和交流，從而建立絕色的人際關系。將一個團隊發展為一個高效、團結、溫暖的大家庭。