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        企業教練技術既是一種員工培訓方法，又是一種員工潛能開發的技術。教練式管理者熟知本部門各個崗位的工作技能需求以及部門現任人員的實際水平，最清楚了解工作需求和員工實際水平之間的差距，能夠詳盡、準確、及時地分析每位部屬的培訓需求，能夠有針對性地對部屬進行培訓。另外，在企業人力資源開發中將教練與培訓相結合，實際上就是將激發員工的主觀能動性和實際工作技能培訓合并為一體，在提高員工工作技能的同時，切實開發員工的潛能，為企業真正帶來實際的企業效益。美國《公共人事管理》對企業只采用培訓與采用培訓加教練的效果的調查比例表明，培訓能夠增加22.4%的生產力，而培訓加教練可以提高88%的生產力。