關鍵點一：實戰工具

       實戰培訓師的首要責任就是要把深奧的管理理論，有效轉換成能夠被學員快速掌握并運用的系統的管理工具與方法。從理論到實踐，需要很多層面的轉換，大多數受訓者不具備這種快速轉換能力。所以系統理論轉換成系統的實戰工具與方法就是講師的首要職責！只有工具才能被學員快速掌握并有效運用！之所以很多培訓出現課堂感覺很好、課后無法落地，很重要的原因之一就是由于講師講授的是對理論的認知而不是可以操作的工具。

      （江蘇沃爾夫機械有限公司的培訓是針對精益管理實施的培訓，培訓內容的設置是圍繞精益管理落地的工具與方法展開的）

關鍵點二：實戰研討

       實戰工具的講解要結合受訓者的實際工作，針對受訓者實際工作的研討目的是讓受訓者感悟到：在過往的管理實踐中難以逾越的管理障礙可以通過講師講授的管理工具來跨越；通過新舊對比，讓受訓者充分充分認識實戰管理工具對管理的重要性。

關鍵點三：實戰演練

       培訓沒有訓練就會出現：受訓者看似聽懂了，實際使用起來會暈暈乎乎。通過針對企業實際問題的實戰演練，不僅讓受訓者得到了訓練，更能夠讓受訓者體驗到講師講授的實戰工具與方法針對自身實際工作的實用性與可操作性，幫助受訓者快速掌握實戰工具與方法的具體操作，為受訓者回到管理崗位上能夠熟練運用所學習的工具與方法打下堅實的基礎。

關鍵點四：現場成果

       經過培訓現場受訓者針對企業實際問題的實戰演練，必然會在現場生成有效解決企業實際管理中部分難題的成果。這些現場成果是受訓企業的管理團隊回到崗位上立即可以實施和落地的成果。因為這些成果是在講師的輔導下，受訓企業管理團隊有效運用實戰工具解決企業實際問題的成果，它可以讓受訓者產生解決實際問題的成就感；它可以讓受訓者更直接的體驗到講師講授的工具、方法的實際操作價值；它可以讓受訓者在演練的過程中熟練掌握實戰工具的運用能力；可以讓受訓者把學習內容自覺運用到管理實際中去；它以讓企業的培訓迅速轉換成企業的效益！

      （江蘇沃爾夫機械有限公司的精益管理實施培訓中，受訓人員通過積極的實戰研討與演練，充分認識到過去在管理中存在的問題；體會到精益管理實戰工具對管理的重要作用與價值；運用精益管理的實戰工具與方法現場形成了企業部分疑難問題的解決方案的成果）

關鍵點五：高層參與

       對于系統的實戰管理工具與方法的培訓課程，最理想的就是企業高層（包括企業總經理）的全程參加與積極參與。因為系統的管理工具與方法（比如：精益管理系統、績效持續改進系統）的實施與推行，往往需要全系統的、自上而下的實施才能最有效；如果只是中基層人員通過掌握了這些技術與工具，他們能夠解決的也只能是些枝節問題；往往會因為高層對實戰工具與方法的認知、理解、運用障礙導致企業無法系統實施，從而造成實施效果大打折扣，造成培訓費用的巨大浪費，甚至延誤企業管理全面升級的良好時機！

關鍵點六：調整任務

       有了企業高層（特別是總經理）的全程參與，如果企業的管理團隊對講師講授的系統實戰工具與方法有高度共識，就可以結合培訓的內容對企業下一階段工作任務進行及時的調整、布置和安排。這樣操作有幾大益處:一、鞏固培訓學習的成果，讓培訓的實戰工具方法及時得到實戰落地；二、及時考察受訓管理人員的學習能力以及對新的管理技術的運用能力；發現受訓者的管理潛力，為打造高效管理團隊打下人才儲備基礎；三、把培訓成果迅速轉換成企業效益，讓企業管理水平及時得到系統升級。

關鍵點七：持續輔導

       如果企業的管理團隊對講師講授的系統實戰工具與方法有高度共識，可以和講師達成持續輔導的意向，根據管理人員的實施能力和實施狀況以及階段性的實施難度，安排授課老師以合適的頻率持續的輔導，直到企業管理團隊能夠游刃有余的、系統的運用實戰工具與方法，舉一反三的解決企業的實際問題為止。這樣，實戰培訓的目標才能完全達成；企業管理團隊的能力才能真正得到加強；企業發展的潛能才能得到有效的儲備；企業的培訓真正從理論認知層面到達了實戰落地層面。

     （江蘇沃爾夫機械有限公司的李力總經理全程參加了培訓；帶領管理團隊積極參與了所有的實戰研討與演練；分享自己在培訓過程中的體會和感悟；結合精益管理的實戰工具與方法，對公司高、中、基層管理人員下一階段的工作任務進行調整和安排；與精益管理的主講老師達成了長期輔導的意向。

這次江蘇沃爾夫機械有限公司的《精益管理特訓營》的課程取得了良好的效果，這和企業高層的全程參與是分不開的，高層的參與使得企業管理團隊達成了充分的共識，加速了培訓落地的效率）

袁軍講師用《精益（精細化）管理特訓營》 《績效持續改進與突破特訓營》 《實戰管理技能快速提升特訓營 》三大實戰特訓營助推你的企業實現管理系統升級。