上市公司的培訓與輔導做的多了，就能感受到上市公司老總們有一個共同的特性，就是勤于學習，善于學習。就像這次浙江大元泵業的《基于結果導向的目標管理》訓練營，公司董事長韓元富也是特地擠出時間參加，訓練營過程中能夠感受到他的積極、專注、活躍。在招待晚宴上仍然持續探討著很多企業管理運營中的實際問題。

在上市公司中不僅大元泵業的董事長是如此，絕大部分培訓過的上市公司董事長總經理都是如此。反觀一些小微企業的老總，企業的內訓基本從來不參加，他們普遍認為企業需要改變的是管理人員和員工而不是老板。而企業多年的實戰管理及輔導經驗告訴我，很多小微企業做了很多年依然還是小微企業，根本原因就在于老板的認知相對較低而且又不善于學習，關鍵自己還意識不到，往往拽得跟二五八萬一樣，乍一接觸你都會感覺他比馬云還牛。他們往往也會組織培訓，但是不管什么培訓內容自己從來不參加，這就是所謂老板生病了卻要員工吃藥。其結果往往是企業一直處于小微狀態發展不起來，而企業的管理人員換了一批又一批，企業成了黃埔軍校。

其實從這些上市公司老總們身上表現出來的這些學習上的共同特點，已經可以知道這些企業之所以可以上市的重要原因之一了。上市公司老總們的學習意識和學習能力是很值得小微企業的老板們學習的。

浙江大元泵業股份有限公司創建于1990年，是一家集自主研發、生產、銷售為一體的國內大型泵業企業，公司總部位于具有“中國水泵之鄉”的浙江省溫嶺市，在浙江溫嶺和安徽合肥分別建有生產研發基地，公司面向全國各省、自治區、直轄市及歐洲、亞洲、美洲、非洲、大洋洲等全球市場建立了完善的多級營銷渠道。公司于2017年7月在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼：603757。