上市公司的培訓(xùn)與輔導(dǎo)做的多了，就能感受到上市公司老總們有一個(gè)共同的特性，就是勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。就像這次浙江大元泵業(yè)的《基于結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理》訓(xùn)練營(yíng)，公司董事長(zhǎng)韓元富也是特地?cái)D出時(shí)間參加，訓(xùn)練營(yíng)過(guò)程中能夠感受到他的積極、專注、活躍。在招待晚宴上仍然持續(xù)探討著很多企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。

在上市公司中不僅大元泵業(yè)的董事長(zhǎng)是如此，絕大部分培訓(xùn)過(guò)的上市公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理都是如此。反觀一些小微企業(yè)的老總，企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)基本從來(lái)不參加，他們普遍認(rèn)為企業(yè)需要改變的是管理人員和員工而不是老板。而企業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)告訴我，很多小微企業(yè)做了很多年依然還是小微企業(yè)，根本原因就在于老板的認(rèn)知相對(duì)較低而且又不善于學(xué)習(xí)，關(guān)鍵自己還意識(shí)不到，往往拽得跟二五八萬(wàn)一樣，乍一接觸你都會(huì)感覺(jué)他比馬云還牛。他們往往也會(huì)組織培訓(xùn)，但是不管什么培訓(xùn)內(nèi)容自己從來(lái)不參加，這就是所謂老板生病了卻要員工吃藥。其結(jié)果往往是企業(yè)一直處于小微狀態(tài)發(fā)展不起來(lái)，而企業(yè)的管理人員換了一批又一批，企業(yè)成了黃埔軍校。

其實(shí)從這些上市公司老總們身上表現(xiàn)出來(lái)的這些學(xué)習(xí)上的共同特點(diǎn)，已經(jīng)可以知道這些企業(yè)之所以可以上市的重要原因之一了。上市公司老總們的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力是很值得小微企業(yè)的老板們學(xué)習(xí)的。

浙江大元泵業(yè)股份有限公司創(chuàng)建于1990年，是一家集自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的國(guó)內(nèi)大型泵業(yè)企業(yè)，公司總部位于具有“中國(guó)水泵之鄉(xiāng)”的浙江省溫嶺市，在浙江溫嶺和安徽合肥分別建有生產(chǎn)研發(fā)基地，公司面向全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市及歐洲、亞洲、美洲、非洲、大洋洲等全球市場(chǎng)建立了完善的多級(jí)營(yíng)銷(xiāo)渠道。公司于2017年7月在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼：603757。