企業(yè)管理者在實(shí)戰(zhàn)管理中，往往重管理輕經(jīng)營(yíng)，甚至很多管理者會(huì)認(rèn)為，只要不是老板不是營(yíng)銷部門懂不懂經(jīng)營(yíng)并不重要。這是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的一個(gè)極大的誤區(qū)，現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首先必須是一個(gè)出色的經(jīng)營(yíng)者。沒有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，你的管理往往就會(huì)出現(xiàn)很大的偏差。

本月再次來到南開大學(xué)EDP中心，為神華國(guó)能的管理者講授《實(shí)戰(zhàn)管理技能快速提升》的課程。

這次的課程主要是從顛覆錯(cuò)誤的管理認(rèn)知，提高管理的成本意識(shí)，加強(qiáng)管理的過程控制，達(dá)成管理的效益轉(zhuǎn)換的角度展示開，以實(shí)現(xiàn)學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)管理中，緊緊抓住效益這個(gè)中心，快速提升實(shí)戰(zhàn)管理的目標(biāo)。

優(yōu)秀的管理者一定要懂得盈虧平衡點(diǎn)這個(gè)重要概念。這個(gè)概念往往是我們管理中一個(gè)重要的指南針。