隨著供給側改革的提出，工匠精神寫入政府報告等一系列大動作，工匠精神的植入與傳承已經成為越來越多的企業重要的管理課題。

現在很多企業已經把工匠精神變成一種管理口頭禪，逢會必講工匠精神。但是工匠精神在企業落實得到底怎么樣呢？理想很豐滿，現實卻很骨感。這是我們工匠精神在企業實踐的普遍現狀。

企業的工匠精神與傳統的工匠精神有沒有區別？差異在哪里？企業需要什么樣的工匠精神？是不是企業只要引入工匠精神，就一定對企業發展有幫助？企業引入工匠精神的目的是什么？又如何能達到？這些都是我們企業中高層管理者面臨的一個新的課題。

古老的徽州地區是很有工匠精神的。徽州的四雕（磚雕，石雕，木雕，竹雕）就是徽州人工匠精神的集中表現。但是古徽州地區為什么會出現大批的四雕匠人呢？對這個問題深入研究一下，你就會知道工匠精神其實是需要有人買單的。企業引入工匠精神，首先你要面臨的課題就是誰為企業的工匠精神買單，又如何買單。如果連這個問題都搞不明白，企業還是要慎重地引入工匠精神。

企業的工匠精神必須是一種機制；必須是一種價值觀；必須是企業取得長遠效益的一個重要的支撐點。

無論是傳統行業還是新興行業，工匠精神的導入都不是開會做個動員，喊兩句工匠精神的口號，培養幾個創新能手那么簡單。而是要求我們企業的中高層（尤其是高層）管理者，從本質上面理解工匠精神與企業可持續發展的內在邏輯，掌握工匠精神在企業落地實戰的方法工具，打造出企業的工匠精神的機制。只有這樣才能夠讓工匠精神在企業的實踐中實實在在的發揮出它的應有的價值，并形成企業長遠的核心競爭力。

中鼎集團創建于1980年，下屬各類企業30余家，除寧國總部基地外，還在上海、天津、蘇州、廣東江門、深圳以及合肥、宣城、廣德等地建立產業基地，并在美國、德國等地共設有9家境外企業。其中，核心控股企業--安徽中鼎密封件股份有限公司于2006年通過資產重組在深交所掛牌上市，為中國密封件行業第一股。

中鼎產業涉及實業投資、橡膠及塑料制品、機械及模具制造、汽車工具、信息防偽及物流信息技術、電子電器等領域。其中，主導產品“鼎湖”牌橡膠密封件和特種橡膠制品，廣泛應用于汽車、工程機械、石化、辦公自動化等領域，并逐步拓展到鐵路、船舶、軍工裝備、航天軍工等領域。經過多年發展，中鼎在國內同行業形成了絕對領先優勢地位，并在國際市場上具有較高的影響力和知名度，產品正越來越成為國內外高端戰略客戶的第一選擇。

中鼎大力實施國際化發展戰略，整合全球資源。2003年在美國全資設立“中鼎美國公司”；2004年收購韓國HST和KA公司；2007年收購德國Schmitter（施密特）公司；2008年收購美國AB公司，并在德國投資設立“中鼎歐洲公司”；2009年收購美國邁爾斯工業股份公司旗下兩家橡膠制品工廠；2011年收購美國COOPER公司，2012年收購美國ACUSHNET公司，正式進入高端密封件研發和制造領域，并進行系統整合，從而形成跨國經營布局。

中鼎技術裝備先進，具有雄厚的技術開發和創新能力，擁有全國同行業唯一的“國家級企業技術中心”、“博士后科研工作站”和“國家認可檢測試驗中心”。通過立足自主研發、“產學研”緊密結合以及對引進技術的消化、吸收和再創新，中鼎目前已掌握具有國際先進水平的核心技術，能夠滿足各類主機廠同步開發戰略需求。30多年來，中鼎一直以振興民族工業、打造民族品牌為己任，致力于培育核心競爭優勢，創下了中國橡膠制品（非輪胎）行業的多項之最：“生產能力最大”、“裝備最尖端”、“技術最全面”、“管理最先進”、“經濟效益最好”。

中鼎集團各項經營指標雄踞國內同行業首位，順利躋身“全球非輪胎橡膠制品20強”、“中國汽車工業30強” 、“全球汽車零部件行業100強”。

工匠精神的課程在中鼎集團下屬公司，已經講了很多場。對這樣一個集團企業非常難能可貴的是，這一次《寓巧于拙：工匠精神的企業實踐》的課程，集中了集團所有的中高層管理人員300多人全程參加了培訓，由于參訓管理人員太多，企業沒有那么大的會議室，培訓只能安排在企業的大食堂舉行。課程關于工匠精神在企業的實踐贏得了企業高層管理者的高度共鳴。高層的全程參訓必然會大力推動企業的工匠精神在實際工作當中的落實。在這里要為中鼎集團高層管理者的學習精神點贊????????????????