袁軍講師，精準精細精益實戰教練

企業在打造執行力的過程中，往往很容易陷入執行力的誤區。“不要跟我講過程，我只要結果！”“沒有任何借口！”這幾乎成了執行力打造的口頭禪。

亮劍里的李云龍，幾乎就是很多企業執行力打造的化身。作為企業的管理者必須要認真的思考，李云龍真的是一個執行力很強嗎？如果女人弄的執行力很強，又為什么屢屢被免職降級！

走出企業執行力的誤區，是打造可持續的組織執行力的第一步。只有明確企業執行力的本質，清晰企業執行力打造的核心目的，掌握并運用可持續的組織執行力打造的工具與方法，才有可能真正打造出企業需要的執行力。

執行力是貫徹企業戰略意圖，完成預定目標的操作能力。 對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力的本質就是“做結果、轉效益”。

要打造可持續的組織執行力，就必須清晰的回答這些問題：執行追求的目標結果是什么？/目標導向；結果達成的關鍵任務有哪些？/任務清晰；完成任務的重要方法是什么？/過程準確；行動過程的計劃指標是什么？/考核科學。

執行一定是一個系統的過程，不講過程只要結果一定要不到好結果。只有完美的過程才會導演出完美的結局。“沒有任何借口”就是無能的管理者最大的借口。

國家電網運城供電公司通過《軍令如山：打造可持續的組織執行力》的訓練營，讓管理者改變了對執行力的錯誤認知，掌握了這是你打造的方法，希望在實戰當中得到有效的運用。讓執行力的打造過程變成企業效益的轉換過程。