我們知道，衡量一個團隊成員的績效，既需要看業(yè)績也需要看行為，如果我們從業(yè)績的好壞和行為的好壞兩個維度進行劃分的話，團隊成員可以分為四種：業(yè)績差，行為差；業(yè)績好，行為差；業(yè)績差，行為好和業(yè)績好，行為好。
針對這四種類型的團隊成員，我們可以采用如下的使用策略：
（１）業(yè)績差，行為差的團隊成員，應(yīng)該“堅決不用”（采用合適的淘汰機制）；
（２）業(yè)績好，行為差的團隊成員，應(yīng)該“培養(yǎng)使用”（給予培養(yǎng)，改變行為）；
（３）業(yè)績差，行為好的團隊成員，應(yīng)該“有限不用”（只讓他們從事特定類型的工作）；
（４）業(yè)績好，行為好的團隊成員，應(yīng)該“善待重用”（團隊的精英，應(yīng)該享受“VIP”待遇）。