訣竅一：記憶項目范圍管理六個過程的方法：設想一個項目從頭做到尾與范圍管理相關的環節：首先是要有一個計劃作為范圍管理工作的指導性文件（對應的過程是：規劃范圍管理）；接著是收集干系人對項目的需求（對應的過程是：收集需求）；然后需要界定哪些需求確實是本項目所必需完成的（對應的過程是：定義范圍）；項目經理要能科學地安排項目團隊成員的工作，就必須把項目范圍說明書分解到可估算、可分工、可控制的程度（對應的過程是：創建WBS）；項目各階段完成的可交付成果需要提交給用戶或發起人驗收（對應的過程是：確認范圍）；在項目工作的開展過程中，為了保證項目范圍可控，項目經理和項目管理團隊需要對范圍及其變更進行跟蹤和監督（對應的過程是：控制范圍）。
訣竅二：四種群體決策方法：一個人同意即可（獨裁）、相對多數人同意即可（相對多數原則）、過半數人同意即可（大多數原則）、都同意才行（一致同意）。
訣竅三：產品分析僅是定義范圍過程的工具。
訣竅四：WBS的分解粒度必須同時滿足三個要求：可估算、可分工和可控制。
訣竅五：對范圍變化來說，受控就是變更，不受控就是蔓延。
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