訣竅一：記憶項目時間管理七個過程的方法：設想一個項目從頭做到尾與時間管理相關的環節：首先是要有一個計劃作為時間管理工作的指導性文件（對應的過程是：規劃時間管理）；接著需要把工作包細分為可以安排項目組成員工作的活動（對應的過程是：定義活動）；要能夠合理地安排活動的完成順序，就必須弄清楚活動與活動之間的依賴關系（對應的過程是：排列活動順序）；當然在真正安排項目工作之前，還需要確定這些活動分別需要哪些資源才能完成（對應的過程是：估算活動資源）以及需要花多長時間才能完成（對應的過程是：估算活動持續時間）；為了方便項目經理和項目管理團隊來宏觀把控項目，還需要有一個進度計劃作為指導（對應的過程是：制定進度計劃）；在項目工作的開展過程中，為了保證項目進度可控，項目經理和項目管理團隊需要對項目進度及其變更進行跟蹤和監督（對應的過程是：控制進度）。
訣竅二：“分解”是兩個過程的工具，一個是創建WBS，一個是定義活動。
訣竅三：根據《PMBOK指南》，“滾動式規劃”僅是定義活動過程的工具，盡管它可能還是其它過程的工具與技術。
訣竅四：我們可以這樣簡單地理解項目進度計劃、進度模型和進度數據之間的聯系和區別：把進度計劃看成因變量，把（眾多的）進度數據看成自變量，則進度模型就是一個聯系自變量（進度數據）和因變量（進度計劃）的函數。有了進度數據和進度模型，就自然可以很方便地得出進度計劃。
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